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通过总结价值共创理论研究方面的成果,构建基于顾客体验的价值共创前因要素、过程及结果之间的影响机理模型,并提出了路径的因果关系假设。在此基础上,以医疗服务行业为例,通过问卷调查的方式收集数据,运用结构方程模型进行实证分析。研究结果表明,顾客组织社会化、感知公平和感知风险与顾客参与价值共创行为存在正向相关关系,顾客通过参与价值共创可以提升体验价值,并对企业获取顾客忠诚有积极的促进作用。最后讨论了该研究的管理启示与局限。
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第 30 卷第 6 期 河 北 工 业 科 技 Vol .30 ,No .6
2013 年 11 月 Hebei Journal of Industrial Science and Technology Nov .2013
文章编号 :1008-1534 (2013)06-0407-07
基 于 顾 客 体 验 的 价 值 共 创 影 响 机 理 研 究 及 实 证 分 析
魏庆刚
(天津大学管理与经济学部 ,天津 300072)
摘 要 :通过总结价值共创理论研究方面的成果 ,构建基于顾客体验的价值共创前因要素 、过程及
结果之间的影响机理模型 ,并提出了路径的因果关系假设 。 在此基础上 ,以医疗服务行业为例 ,通
过问卷调查的方式收集数据 ,运用结构方程模型进行实证分析 。 研究结果表明 ,顾客组织社会化 、
感知公平和感知风险与顾客参与价值共创行为存在正向相关关系 ,顾客通过参与价值共创可以提
升体验价值 ,并对企业获取顾客忠诚有积极的促进作用 。 最后讨论了该研究的管理启示与局限 。
关键词 :价值共创 ;影响机制 ;医疗服务 ;PLS
中图分类号 :F272 .3 文献标志码 :A doi :10 .7535/hbgykj .2013
y
x0602
Research and empirical analysis of the impact mechanism of
value co-creation based on customer experience
WEI Qinggang
(College of Management and Economics ,Tianjin University ,Tianjin 300072 ,China)
Abstract :
This article provides an impact mechanism between the theoretical model of the antecedent elements ,
p
rocesses and
result of value co-creation .And causal relation is assumed by summing the results of theoretical research .On this basis ,taking
the medical services industry as example ,data through questionnaires and empirical analysis with structural equation is presen-
ted .The results show that there is a positive correlation between the participation of value co-creation and customer organiza-
tional socialization ,
p
erceived fairness and perceived risk .Customer can enhance the experience through participation in value
co-creation ,
g
aining access to customer loyalty .Finally this paper discusses the managerial implication and limitations of the
study .
Key words :
value co-creation ;impact mechanism ;medical services ;PLS
收稿日期 :2013-05-08 ;修回日期 :2013-05-22
责任编辑 :陈书欣
作者简介 :魏庆刚(1987-) ,男 ,河北邢台人 ,硕士研究生 ,主要从
事工业工程 、企业管理 、顾客满意度方面的研究 。
E-mail :wqg0415@ foxmail .com
随着科技与经济的发展 ,顾客的需求呈现出多
元化的态势 ,顾客在消费活动中的角色也正发生着
深刻的转变 ,他们开始趋向于成为和企业对等的主
体 ,通过持续性的对话和互动构建个性化的体验 ,共
同为对方和自己创造价值 。 顾客已经成为除供应
商 、投资者 、员工之外构建企业竞争优势的新来源 。
PRA HALAD 等创造性地指出企业与顾客共创价
值是企业构建新的战略资本和塑造新的核心竞争力
的全新战略取向
[1]
。 在此背景下 ,如何实现企业和
顾客积极的互动 、改进企业的生产和服务流程 ,更好
地满足顾客个性化需求 ,实现顾客与企业共同创造
价值 ,进而获取顾客忠诚成为学术界和企业界研究
的热点 。 本研究正是基于上述背景提出了“基于顾
客体验的价值共创影响机理研究及实证分析”这一
研究主题 。
目前已有一些学者 (如 ETGAR ,2008 ;PAY-
NE ,2008 ;HOYER ,2010 )对服务行业的顾客参与
价值共创的影响机理进行了研究 ,但都是单独基于
企业逻辑或消费者逻辑中的一个方面来研究 ,而顾
客参与价值共创的前因是受企业和顾客双方共同影
响的结果
[2]
,因此研究企业与顾客交互层面的要素 ,
如顾客组织社会化 、情感承诺等对企业来说更具有
现实意义 。 另外 ,价值共创的目的是获得企业和顾
客的长期合作 ,表现为顾客忠诚 ,而已有文献在价值
共创和顾客忠诚关系方面的实证研究很少 。 基于上
述问题 ,构建了链接基于顾客体验的价值共创过程
前因要素和结果的影响机理模型 ,并以医疗服务行
业为例对该模型进行了实证分析 ,为企业和顾客实
现价值共创提供了参考 ,并为该领域的深入研究奠
定基础 。
1 基于顾客体验的价值共创
价值共创思想最早可以追溯到 19 世纪 ,但是
直到 2000 年 PRAHALAD 等提出“在新的经济背
景下 ,价值共创是构造企业新的核心竞争力”的观
点后才真正引起学术界和企业界的广泛关注 。 目
前 ,学术界关于价值共创主要存在两个流派 :一个
是 VARGO 等提出的基于“服务主导逻辑”的价值
共创理论 ,另一个是 PRAHALAD 等提出的基于
顾客体验的价值共创理论 。 两种观点的差异主要
存在于 研 究 的 视 角 和 价 值 共 创 的 内 涵 两 方 面 :
VARGO 等是基于经济发展和演化的宏观视角提
出了价值共创理论 ,“服务主导逻辑”下的价值共
创指的是使用价值共创 ,只存在于使用和消费的
特定 阶 段 ,不 包 含 价 值 生 成 的 其 他 阶 段 。 PRA-
HALAD 等则是基于企业战略管理和竞争的视角
从顾客体验的角度来探讨价值共创 ,认为价值共
创过程是企业和顾客通过互动创造顾客个性化体
验的过程 ,价值存在于顾客个性化体验当中 。 共
创体验可以出现在产品的设计 、研发 、生产 、售后
等各个环节 ,是一个连续的过程
[3-4 ]
。
在当今的消费观念下 ,相对于原来的“理性消
费” ,顾客越来越倾向于“感性消费” ,顾客希望与企
业通过互动合作共创个性化的体验价值 。 在这样的
背景下 ,研究顾客参与共创体验的影响因素 ,改善企
业经营战略 ,进而获取竞争优势对企业来讲更具现
实意义 ,因此本文研究基于顾客体验的价值共创这
一流派 。
在价值共创本质的研究方面 ,PRAHALAD 等
(2003)认为价值共创是企业与顾客通过有目的的互
动形成个性化体验的过程 。 WAYNE(2010)提出价
值共创指企业在产品开发 、生产和销售等各环节与
顾客合作的过程 ,是顾客高度参与的一种表现 。 任
俊生(2011)指出价值共创是企业与顾客之间一种积
极互动过程 ,顾客通过在互动过程中贡献自己的智
慧和劳动与企业一同发明 、设计 、生产和提供对顾客
有价值的产品服务和体验 。 这些学者的观点可以概
括为两点 :一是共同创造顾客个性化体验是价值共
创的核心 ;二是价值网络成员间的互动是实现价值
共创的基本方式 。
在实现价值共创前因的研究方面 ,HAKANS-
SON 等(2004)提出参与产品设计 、生产 、交换和消
费各个环节中的利益主体进行价值共创的动力是彼
此需 要对 方的资 源 。 FORSST ROM 通 过 研 究 表
明 ,交互时间和相互依赖程度会影响价值共创潜力 ,
价值共创的潜力会随着交互时间和相互依赖程度的
增加而变大
[5]
。 刘文超(2011)指出顾客参与是共同
创造服务体验的前提 ,企业不断引导顾客参与的积
极性 。 贾薇等以个人培训行业为例验证了顾客的自
我效能 、信息交流 、交互公平会影响顾客参与价值共
创的行为
[6]
。
在实现价值共创的方法和步骤研究方面 ,PRA-
HALAD 等总结出了价值共创的 4 大基石 :对话
(Dialogue) 、获 取 (Access) 、风 险 利 益 评 估 (Risk-
benefits) 、透明性 (T ransparency ) 。 即企业只有在
可公开信息的高度透明前提下 ,通过企业和顾客保
持良好的沟通机制 ,顾客才能对产品以及参与价值
共创的风险和利益进行评估 ,顾客才能确定是否参
与价值共创获取共创体验 。 普拉哈拉德等提出了实
现价值共创的 4 个步骤 :1)确定流程涉及到的所有
利益相关方 ;2)理解并绘制利益相关方之间的互动
图 ;3)组织讨论会 ,让利益相关方分享体验 ,并为改
善体验提出建议 ;4)建立实施互动创意的平台 ,并推
进对话 ,以便激发更多创意
[7]
。
在价值共创结果研究方面 ,FOREY T 等(1998)
通过研究医疗服务行业发现 ,通过患者与医生合作
可以改善医疗水平并鼓励更多的诚实 、移情和互动 。
PAYNE 等(2008)认为 ,通过价值共创可以提高企
业效率 ,从而改善服务和产品效果 。 FRANKE 等
(2009)指出企业与顾客通过价值共创可以改善顾客
对产品和服务的态度 ,进而影响购买意愿和口碑
效应 。
2 模型的提出
基于对国内外价值共创本质以及实现前提 、
方法步骤和结果方面的总结 ,考虑到价值共创是
一种顾客高度参与的表现 ,通过借鉴有关顾客参
与 、顾客创新方面的文献 [8] — 文献 [19 ] ,本文将
基于顾客体验的价值共创影响前因要素确定为情
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河 北 工 业 科 技 第 30 卷
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