标准的产品设计流程标准的产品设计流程
每个产品团队都会有自己的工作流程,无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值,但是我认为只要这个流程能够为实
现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。
对于流程本身而言,可以因团队不同或工作任务不同而有差异。一个成熟度的产品团队可以在保证工作质量的前提下轻松适应
任务的变化,也就是说能够依据不同的工作要求调整对应工作的流程。也只有这种团队才能正真体现最大的价值,称得上是一
个敏捷的、能快速响应变化的团队。
那么,我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时候,一个PM,一个美
工,一两个写Html的工程师就足够了。
如下图所示:
工作流程包括:
1.当产品经理做好了产品的需求分析和功能实现批次计划后,开始计划产品迭代过程。
2.PM做好产品的线框设计,交给前端工程师(Front-End);
3.前端工程师开始依照产品经理的线框做HTML开发,同时要肩负一些交互设计工作,比如,导航,搜索,查询,弹出页面或
层设计,menu等;
4.同时,美工开始依照线框,做页面的视觉设计,比如,色彩,按钮,logo,icon等;
5.当HTML和美工设计都ok了,就可以交给Javaer、PHPer等做前后台整合了;
6.然后是产品的一系列测试,包括可用性测试,功能性测试,性能压力测试,产品集成测试,发布测试等。
然而,随着产品精细化设计的要求,特别是web2.0的一些标准逐步引入到产品设计范畴。以注重用户体验,注重以人与系统
的交互为设计重点,崇尚简约和适度的设计理念被提出来,并逐渐引领了产品设计的主流思想。
在新的产品设计过程中,为了体现web2.0的UE设计元素,实现产品设计的工作精细化,我们逐步优化了新的产品标准工作流
程,并定义了产品工作流程的标准输出成果。
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