随着敏捷渐成主流,许多组织都进行了向敏捷实践的过渡。但我们也看到,目前的敏捷转型往往并不像大多数公司所希望的那样是成功的银弹。敏捷转型还主要聚焦于团队层面,实施诸如Scrum、看板、极限编程实践,或者这些实践的组合和变体。这无疑使团队得到了进步,但在大多数情况下并没有改变组织的其余部分,从而只能算是次优的方案。不幸的是,这已经导致许多组织声称敏捷“(对我们来说)行不通”,并且常常就恢复到传统的瀑布式方法去了。但真理不是这样的。这些组织声称敏捷行不通的事实,实际上意味着敏捷实践常常带来的影响显现了。它使得诸多问题浮现,这些问题正是需要加以解决,而不是被忽视。这不应该被看作是敏捷转型的结束,反而应