形成虚拟企业的实质是,面向特定的生产任务选择合作伙伴的过程。合作伙伴选择结果的
合理性,决定了最终所形成虚拟企业的效率甚至成败。一个企业要从众多候选者中选出 k 个企
业作为合作伙伴时,第一步便是根据预设的多个指标对候选企业进行相应的评价,第二步是选
出综合实力最强的 k 个企业作为伙伴。显然第一步是关键,鉴于多层次的指标体系,一般采用
AHP 层次分析法 [3, 4, 5]、数据包络分析 [6] 或模糊评价理论 [7, 8, 9] 来确定指标的权重。最
终围绕收集生产任务的各种指标(如核心能力、工期、质量等),把伙伴选择问题转化成一个
(多目标)优化问题 [10, 11, 12, 13, 14, 15]。
以往的研究基本都假设了虚拟企业中存在一个企业盟主 [2, 6],但是胡欣悦等认为虚拟企
业结盟合作不是一次性的,也不是长期的,而是市场机遇驱动下任务导向的间续式结盟。间续
式结盟表现为虚拟企业首先拥有自己的合作网络(如企业集群)[16]。当商业机会被合作网络
其中一个成员识别时,这个成员作为经纪人(Broker)如何挑选一些其它成员组成一个虚拟组
织 / 企业,在降低寻找合适的合作伙伴花费的成本和时间的同时如何保证成员企业或机构之间
建立足够强度的相互信任是一个值得研究的问题。
目前,已有的研究成果在决策指标和候选方案较多时,需要决策者提供复杂的信息与知
识以及在开放的环境中获得目标企业的相关生产活动指标,如时间(T)、质量(Q)、成本
(C)、服务(S)等,这是一个非常困难的问题。该方法真正实现起来具有一定的难度。最终,
专家辅助决策以及模糊化方法被普遍地运用到多目标决策分析过程中,并且起到了很好的决策
效果。但是在另一方面,专家辅助决策时以专家的主观性代替了企业的主观性,因而对决策结
果的科学性和合理性的影响缺乏足够的认识。而应用模糊分析方法过程中,非模糊化处理的计
算方法过于复杂且主观,可操作性欠佳。针对上述问题,本文提出一个基于合作关系网络的虚
拟企业合作伙伴选择方法,在决策过程中引入企业的主观性,从合作伙伴的客观核心能力、虚
拟企业敏捷性以及成员之间的信任性等多方面解决了合作网络中虚拟企业成员选择机制问题。
文章的内容安排如下:第二章介绍了企业合作网络,第三章建立了基于网络分析的合作伙伴选
择机制,第四章以某重型装备生产合作网络为例,分析了其中合作伙伴选择问题。第五章简要
探讨了合作网络中企业成员竞争力问题。第六章总结了全文。
1 企业合作关系网络
随着企业间技术创新合作规模、合作范围的不断扩大,企业合作关系已成为复杂社会网络
系统 [17, 18, 19]。合作网络中的所有节点代表了曾经有过合作的企业群,节点之间的连接表示
各实体之间以往的具体合作关系。对于企业合作关系网络我们要注意两个事实:首先,一个企
业不可能与网络中的所有其它企业都有合作关系;第二,企业之间的竞争力(表现为生产能力
等技术指标)是不同的。因此,不同企业在合作网络中的地位不同。通过对企业合作网络的分
析发现,企业之间以往的合作关系还包含了丰富的信息:合作关系建立的次数或持续的时间意
味着企业之间信任的高低,也揭示了它们的业务过程的兼容程度。而企业与其它企业连接的多
少以及紧密程度则可以反映该企业在行业中的地位或声誉。所以,从合作关系不仅可以知道出
企业之间有哪些产业联系,还可以进一步分析出什么才是企业的核心能力。
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