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利润率的不断下降、日益激烈的竞争环境以及日新月异的市场动态已经从根本上改变了金融机构眼中的货币管理方式。由于生产成本、运输成本或者简单持有货币的成本都已变得越来越透明,因此,银行无法再将现金视为一种商品。
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利润率的不断下降、日益激烈的竞争环境以及日新月异的
市场动态已经从根本上改变了金融机构眼中的货币管理方
式。由于生产成本、运输成本或者简单持有货币的成本都已
变得越来越透明,因此,银行无法再将现金视为一种商品。
但许多银行仍将货币视为免费库存。它们使分行、自动柜员
机以及中央保险库中持有大量过剩的现金,确保手中有足够的
现金可以满足客户的需求。但这一方法忽略了过剩现金投资或
放贷所带来的潜在收入。
许多银行都面临挑战,急需解决这一问题。大多数银行都
缺乏实时监控各个分行以及其他现金点中的现金量。也许,
它们还会发现很难预测未来的现金需求,很难有效补充现金
库存。事实已证明,银行在创建现金运输订单之后,很难预
测现金还会发生何种变动。另外,银行通常还缺乏工具,无
法实时识别具有过剩货币的现金点,而在该现金点的附近,
另一现金点却出现现金短缺的情况。上述种种,都限制了银
行无法快速补充短缺现金,并使银行无法降低运输成本和风
险成本。
与此同时,在为企业客户提供往返营业地点的现金运送
时,许多银行也遇到了麻烦。几乎从来没有人关注过现金交
付计划或运送成本,也没有真正有效管理过抢劫和盗用现金
的风险。
各大中央银行意识到在当今市场中有效管理现金的重要
性,并已根据各区域的具体需求修改了现金处理方法。早在 10
年前,各大中央银行已不仅仅再将自身定位于现金物流的角
色。
如何在降低运输成本和其他
现金服务成本的同时,满足客户波
动的资金需求,并使持有过剩现金
的机会成本最小化?mySAP 供
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案具有全面的并且完全集成的功
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