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通常,信息系统(IS)人员具有特定的需求并提出了一系列独特的管理问题,这是公认的。 这个职位受到挑战。 我们的观点是,与其他类似的职业组相比,IS人员的差异相对较小。 但是,这并不意味着信息系统工作的独特方面并不重要,或者不必将注意力集中在理解特定行为结果的决定因素上。 相反,它表明,对IS人力资源的有效管理可能比一般认为的更多地取决于一般管理实践。本文确定了对IS人员的管理投诉,并对研究结果进行了总结。 提出了一个基于工人行为准则的模型,该模型旨在集成以前的许多工作。 信息系统人员分为几类,并提出了每项建议。 提出了具体的研究问题,当回答这些问题时,将提供对信息系统工作独特方面的更多见解,并将确定用于改善员工绩效和福祉的管理策略。
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