MN-TU、WTAL 和遗憾最小化制度下的替代风险溢价和基于股权的激励措施的最佳实施。-研究论文

股权激励（“EBI”）仍然是许多发达国家和发展中国家的主要激励形式； 从而对小型和大型公司中个人的生活质量和主观幸福感产生重大影响。 EBI 的行使时间以及相关的法律和经济后果引起了大量争论。 本文：i) 批判现有的学术思想关于信息（主要通过互联网传播）和行业竞争背景下员工激励合同的行使，ii) 展示了股权激励（“EBI”）如何导致信息不对称，以及反之亦然（即使有大量的互联网访问/渗透），iii) 介绍了在互联网访问时代“内部人员”行使 EBI 的最佳条件； 并引入新的方法/条件来控制高管/员工对 EBI 的货币化； 并引入新的无分配方法/模型来预测和预防 EBI 的货币化； 这些模型可以包含对标的公司的未来状态、（投资者和员工的）行为模式和股票市场的估计，以及这里介绍的一些条件正在或可以转化为替代风险溢价策略； iv) 解释期权行使决策如何成为公司资本预算决策的一部分并影响其； v) 应用 MN-Transferable-Utility，并引入了“灵活的效用框架”，该框架隐式地为特定实例分配了动态效用函数； vi) 引入了一种新的无分布方法来建模风险和行为。 EBI 的大部分货币化是通过掉期、远期合约、期货合约、指数年金、股票挂钩年金、定期贷款和以 EBI 为担保的保险贷款执行的。 对 EBI 最佳行使的分析可能有助于制定适当的 EBI 税收政策、证券市场监管、员工薪酬和竞争监管。