煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践 (2013年)

实现岗位价值精细管理是资源型煤炭企业由规模外延式扩张向效益内涵式发展的必然要求。提出基于“3321”模式岗位价值精细管理模式，涵盖了管理基础、管理体系、运行机制和运行平台的设计与开发，核心思想在于以岗位为最小的经济核算单元，通过营造内部市场机制，规范每个管理环节，整合各种资源要素，实现岗位价值精细估算和薪酬科学配置，推进企业管理向精细化、纵深化的发展，培育企业核心竞争力，实现资源型煤炭企业科学、可持续发展。该管理模式通过岗位价值精细管理系统在陕西陕煤黄陵矿业有限公司1号矿实施运行，取得良好效应。