通过对永城煤电控股集团有限公司"十一五"以来节能减排工作所取得的成绩及存在的问题进行剖析,去全国先进企业参观考察,与科研院所及高校进行深入交流,结合国家节能减排统计、监测、考核三大体系建设要求,创新管理模式,探索解决当前存在的问题,确保完成国家"十二五"节能减排指标任务,形成了具有煤炭企业特色的节能减排管理体制机制,持续有效地开展煤炭企业节能减排的持续创新工作,创造了可观的社会价值和经济效益。
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