IT专业人士常常发现，自己没有对工作需要做出任何准备，就突然要负责管理一个项目。下面的成功因素列表既可使由技术经理过渡到项目经理更为轻松，也可作为经验丰富的项目经理的最佳方法提示。项目管理培训IT项目可能让人畏缩，对初学者尤其如此。提出一个解决方案相对容易，但以适当的价格准时将其执行到期望的性能则要更困难一些。下面的列表将帮助IT专业人士给他们管理的项目带来组织化、专业性及面向目标的进展。以前，IT项目因为超过预算而声名不佳；最近，IT项目执行的效果也不好。让一个专业人士来管理项目可大大提高项目的组织性和可信度。如果你的项目规模达到了应用项目经理的程度，就放手去做吧。项目管理培训与项目管理协会
