许多精益主张的支持者是从关注浪费和消除浪费开始入手的。这至少要面临两大挑战：
第一，浪费的定义来自于20世纪生产行业，在精益软件的著作中一直沿用未做任何修改。第二，浪费的暗喻手法由汽车制造业迁移到当今的知识性工作中也比较牵强，不太舒服。1.你的团队和组织是用怎么样的流程来开展工作的？2.什么阻碍了工作的流程？本文主要关注的是第二个问题，以及如何去处理这些工作流程中的障碍。在你的团队或组织中有没有以下类似的问题？你们发现自己总是在一遍一遍重复着相同的问题你们发现正在反复地解决相同的问题你们发现思考的问题只不过是一种表面现象你们无法把控团队的速率
