当在法律服务中普遍使用人工智能（AI）时，律师事务所和法律专业人士将会发生什么？ 我们通过考虑三个相关的分析级别来解决此问题：任务，业务模型和组织。 首先，我们回顾与任务相关的AI的技术能力，以识别可能替代或增强人类的环境。 人工智能能够比律师更好地完成某些（但不是全部）法律任务，并且跨学科的人工输入使人工智能得以增强。 其次，我们通过应用AI来确定用于在法律服务中创造价值的新业务模型。 这些与律师事务所的传统法律咨询业务模式不同，因为它们需要技术（非人力）资产和多学科的人力投入。 第三，我们分析与旧的和新的业务模式互补的组织结构：专业合伙（P2）非常适合提供法律咨询业务模式，但是公司提供的集中管理，外部资本访问和员工激励措施表格似乎更好地补充了支持AI的新业务模型。 一些律师事务所正在尝试同时追求新旧商业模式。 但是，合并业务模型时，补遗的差异会产生冲突。 这些冲突通过契约而部分外部化，并通过垂直整合进行分离和重新组合。 我们的分析表明，律师事务所尝试使不同的业务模型适应不同的组织实体，以及出于道德考虑，这将影响法律职业成为“混合型专业人员”的程度。
