金算盘战略绩效管理子系统持之以恒保持医院竞争优势

金算盘战略绩效管理子系统是专为医院设计的一款企业应用，旨在帮助医疗机构在激烈的市场竞争中保持竞争优势。该系统基于平衡计分卡（BSC）理论，从财务、病员、内部流程、员工学习与成长四个维度进行战略绩效管理，确保医院的战略执行得到有效落实。 在战略设计阶段，系统提供了灵活的战略地图模板，允许用户动态管理战略项目，设定各类经营管理考核指标，自定义战略维度和衡量标准。这使得医院能够根据自身需求定制战略，全面反映战略方案的制定和分解，支持管理层进行战略决策。 预算管理是系统的核心部分，包括财务预算、成本预算和全面预算三个维度。财务预算支持多种编制方法，通过预警控制系统对预算指标进行实时监控。成本预算则细化到科室层面，涵盖医疗收支、药品收支等多个方面，同时支持预算的年度分解和调整，确保预算编制的精确性和效率。全面预算是整合财务、成本和绩效的战略工具，构建了6S体系，通过预算责任中心的设立，实现预算的逐级审批和分解，加强预算执行中的监控。 绩效管理模块依据平衡计分卡理论，建立了医院、科室、员工三级绩效考核体系。系统自动生成各级别的平衡计分卡，自动化数据采集和考核结果分析，用于奖金发放和绩效调整。这有助于激发员工积极性，提升整体运营效率。 战略决策分析为医院高层提供了详尽的科室战略执行报告，通过多种数据分析方法（如数据查询、结构分析、正态分布等），识别战略执行的瓶颈，为问题解决和策略调整提供决策依据。 金算盘战略绩效管理子系统的特点体现在其高层次的应用和高度的集成性。高层管理者可以实时了解医院和科室的战略绩效，系统智能评估战略执行效果，提供决策支持。同时，系统的各个业务模块无缝集成，确保数据流通无阻，提高管理效率。 金算盘战略绩效管理子系统利用平衡计分卡的全面视角，帮助医院在财务管理、服务质量、内部流程优化和人才培养等多方面实现战略目标，持续提升医院的竞争力。通过系统的应用，医院能够更好地适应医疗市场的变化，实现可持续发展。