敏捷个人和敏捷开发敏捷个人和敏捷开发
自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广,敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开 发的一种主流方法。没有银弹,
任何方法都不可能解决所有问题,反而方法应用本身还会带来新的问题。我在今年6月份上海举办的ScrumGathering
中进行了一场敏捷个人话题的分享,我说到,想要Doing敏捷并不难,只要花上几天功夫学习敏捷知识之后就可以在小
范围团队中去实践了,而要做到真正的 Being敏捷则并不容易,而导致并不是真正敏捷的原因中,人是一个主要问题
之一,这也是为什么现在敏捷社区中对人开始越来越关注的原因。
动起来就敏捷了吗?
你的团队可能已经开始敏捷开发了,实施之后觉得没什么变化,或者可能变得更糟。我们知道敏捷宣言、敏捷原则和
价值观,但是知道和做到是有很 大区别的。而要做到之前,我们不仅需要知道,而是需要从意识层面去认识并认可这
些深层次的东西,这无异于是一场个人的变革,因为我们需要重新认识自己、认 识团队,认识早已习惯的环境。
我们很多人并不真正的认识自己以及团队,这势必会造成不能很好的发挥自己的能力以及促进团队的成功。为了帮助
别人,我首先必须让自己先敏捷起来,所以在Scrum过程中不断的对人的思考和实践,我逐步提出了"敏捷个人"这个新
概念。
管理者应具备的敏捷理念
你是技术和敏捷方法狂热者,你可能觉得你了解Scrum或者XP, 但是你会发现你实施的时候会有问题。因为你可能不
是管理者,你不知道他们想什么。你也不是具体做产品的人,你也不知道他们想什么。广联达作为优秀的IT软 件厂商
一直都在尝试新的技术和方法过程中不断总结出自己的理解。我们认为,敏捷必须站在多个层次的人的角度去看,敏
捷是基于精益的思想,采用优秀的管理实 践和优秀的开发实践,以保证目标和客户价值为基础不断追求最佳的投入产
出比。而敏捷落地的另一个重要方面就是以人为本,持续优化。
当我与团队成员进行面谈时,你问到技术方面的内容,他们可以谈很多,但是当问到一些有关个人和团队成长相关的