敏捷个人和敏捷开发敏捷个人和敏捷开发
自2001初成立了敏捷联盟到现在10年的推广，敏捷开发已日渐成为当前IT行业软件开 发的一种主流方法。没有银弹，
任何方法都不可能解决所有问题，反而方法应用本身还会带来新的问题。我在今年6月份上海举办的ScrumGathering
中进行了一场敏捷个人话题的分享，我说到，想要Doing敏捷并不难，只要花上几天功夫学习敏捷知识之后就可以在小
范围团队中去实践了，而要做到真正的 Being敏捷则并不容易，而导致并不是真正敏捷的原因中，人是一个主要问题
之一，这也是为什么现在敏捷社区中对人开始越来越关注的原因。
动起来就敏捷了吗？
你的团队可能已经开始敏捷开发了，实施之后觉得没什么变化，或者可能变得更糟。我们知道敏捷宣言、敏捷原则和
价值观，但是知道和做到是有很 大区别的。而要做到之前，我们不仅需要知道，而是需要从意识层面去认识并认可这
些深层次的东西，这无异于是一场个人的变革，因为我们需要重新认识自己、认 识团队，认识早已习惯的环境。
我们很多人并不真正的认识自己以及团队，这势必会造成不能很好的发挥自己的能力以及促进团队的成功。为了帮助
别人，我首先必须让自己先敏捷起来，所以在Scrum过程中不断的对人的思考和实践，我逐步提出了"敏捷个人"这个新
概念。
管理者应具备的敏捷理念
你是技术和敏捷方法狂热者，你可能觉得你了解Scrum或者XP， 但是你会发现你实施的时候会有问题。因为你可能不
是管理者，你不知道他们想什么。你也不是具体做产品的人，你也不知道他们想什么。广联达作为优秀的IT软 件厂商
一直都在尝试新的技术和方法过程中不断总结出自己的理解。我们认为，敏捷必须站在多个层次的人的角度去看，敏
捷是基于精益的思想，采用优秀的管理实 践和优秀的开发实践，以保证目标和客户价值为基础不断追求最佳的投入产
出比。而敏捷落地的另一个重要方面就是以人为本，持续优化。
当我与团队成员进行面谈时，你问到技术方面的内容，他们可以谈很多，但是当问到一些有关个人和团队成长相关的
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