本文展示了一种研究公司和行业发展的新方法，将基于资源的观点与动态的，进化的观点相结合。 该研究的中心是一个用于跟踪技术领域中的能力和产品需求的新框架。 技术空间被视为某个时间点上所有可用技术类别的抽象表示。 然后，将公司的技术能力和产品的技术要求都表示为技术空间中的位置。 这些职位可以从年度专利活动中推论得出。 按照这种方法，可以汇总一组公司来代表行业。 可以通过考虑同比变化来研究公司和行业的发展。 该框架在20年的时间里应用于三个行业案例，包括手机行业，摄影行业和汽车行业。 该应用程序带来了有关成功进入行业和现有失败（通常与中断相关的事件）以及公司差异方面的许多新见解。 具体而言，公司绩效的差异被认为是归因于一组管理人员的能力，使人联想到动态能力。 从业人员的建议是在此基础上得出的。 本文还提供了一些关于破坏性标志性例子的新观点，这些例子构成了行业案例的一部分：这包括苹果公司成功进入手机行业以及柯达在摄影行业的衰落。
