工程部工作指导书

工程部作为公司内部负责工程事务的核心部门，其工作指导书是确保生产流程顺畅和产品质量合格的重要文件。本工作指导书涵盖了工程部门在产品开发、生产、质量控制等方面的职责、流程、制度，以及相应的记录和报告规范。具体知识点可以分为以下几个方面： 1. 文件编制与管理：工程部工作指导书规定了文件的编制流程，包括文件编号、生效版次、页数、页次、修订记录等。文件应由受控文件管理，即红色印章代表受控文件，确保文件的权威性和有效性。 2. 文件目的与适用范围：明确了工程部工作指导书的目的是为品质保证系统提供支持，确保产品生产过程中质量的符合性和工艺标准的执行。它适用于公司首次生产的货品，包括公司开模及外来模具生产的货品。 3. 职责分配：工作指导书对工程部、PMC（计划与物料控制部门）、生产部和品管部的职责进行了明确划分。工程部负责试模报告的编制、放产通知单的发放、试模工作以及与市场部协调确认样品；PMC负责生产通知单的编制和发放；生产部根据通知单组织生产；品管部负责货品的检查工作。 4. 工作指引：详细描述了新模具转入公司后各部门的职责，包括模具的检验、试模、样办的制作和确认等。在新模具生产过程中，各部门应如何配合，以及在生产完成后模具的回收和模具使用情况的反馈。 5. 附件说明：工程部工作指导书包含了必须参考的附件，如试模报告、备货通知单、放产通知单、生产通知单和放产程序流程图等，这些附件是工作指引的补充材料，为各部门提供具体的指导和操作依据。 6. 管理职责范围：明确了工程部经理的职责，包括内部人员聘用与培训、工艺文件的编制执行、生产中质量和技术问题的处理、模具评估设计制作、产品价格分析评估、模具外发制作和夹具设备的确认及定期检查等。 7. 技术资料下载：工作指导书中提到可以下载其他相关的技术资料，这说明工程部工作指导书可能还配有相关的技术说明书或操作手册，这些资料为员工提供了详细的技术支持和操作指南。 8. 文件的修订管理：为保证工作指导书的准确性和时效性，文件中包含了内容修订管理记录，记录了每次修订的主要内容摘要、修订日期、责任人等信息，以便追溯和管理文件的变更。 以上内容展示了工程部工作指导书的详细框架和相关知识点，它不仅是工程部门日常工作的指南，也反映了公司对产品品质保证的重视和对生产流程规范化的追求。