【工程部作业指导书】是针对土地开发过程中关键环节——“三通一平”(通水、通电、通路和平整土地)的跟踪管理和土地接管的详细操作指南。这份文档旨在确保项目按期顺利进行,避免因土地开发问题导致的延误和经济损失。
**三通一平跟踪管理**
1. **作业目的**:三通一平跟踪管理的主要目标是在土地开发阶段提前发现和解决问题,确保土地按时按质量交付,避免遗留问题影响工程进度。
2. **主管岗位**:主管副总负责处理主办岗位无法解决的重大问题,主办岗位则由工程部承担,他们需时刻关注三通一平的进展,及时处理发现的问题,保证土地交接时没有遗留问题。在项目组或项目公司成立前,这项工作由土地开发岗位负责。
3. **紧前工作条件**:土地出让合同已经签署。
4. **作业描述**:包括与土地开发单位保持沟通,监督动拆迁进度,定期巡查现场,记录并处理违约情况,协调土地清理,提供现场勘察便利,以及在接近土地移交日期时提交综合报告。
**土地接管**
1. **作业目的**:土地接管是合同执行的关键步骤,需要防止因交接疏忽导致的额外支出。
2. **作业依据**:依据土地出让合同、土地测绘报告和定界报告进行。
3. **主管岗位**:主管副总代表公司出席现场会议并签署文件,工程部主办岗位负责揭示遗留问题并提出解决方案。
4. **紧前工作条件**:收到土地开发单位的移交通知。
5. **作业描述**:编写综合报告,通知总工程师主持接管,现场查勘并拍摄,重点关注场地标高、平整度、边界线、地下设施清除、通道畅通、周边接口等,召开现场会议讨论整改措施和期限,签署接管文件,并详细记录所有遗留问题及处理方式,同时负责后期整改的检查和土地面积的校核。
这份指导书详细规定了在土地开发和接管过程中的职责分配、工作流程和关键检查点,旨在确保项目的顺利进行,减少潜在风险和成本,通过规范化的管理提升项目效率。