MartyCagan谈产品探索的意义和流程

有没有见过这样的情形？开发团队刚刚完成手头上的项目闲了下来，可产品经理一想到程序员们自在逍遥，就怎么也坐不住了。为了让他们马上开始新项目，产品经理没日没夜地制作新项目的产品需求文档（PRD），以求速成。这样的事情在产品团队里时常上演，成为产品失败的罪魁祸首。开发团队就像“嗷嗷待哺”的婴儿，胃口特别大，却分不清哪些该吃，哪些不该吃。只要产品需求文档到位，不论产品好坏，他们就马不停蹄地开始新一轮的产品开发。后果可想而知。追根溯源，这种现象的产生是因为产品开发团队里的程序员聘金不菲，公司不乐意看到他们闲着，只有“物尽其用”，才会让公司觉得安心。可聪明反被聪明误，这种短视的行为，给产品的失败埋下了祸根