煤矿中层干部安全定量考核精细化管理的应用
44 浏览量
2020-06-24
19:45:07
上传
评论
收藏 237KB PDF 举报
收
稿日期
： 2013 － 04 － 09
作者简介
：
董陆海
（ 1984—）
，
男
，
河
南项城人
，
助理工程师
，2007
年
毕业于黄河水利学院
，
现从事煤矿安全管理工作
。
煤矿中层干部安全定量考核精细化管理的应用
董
陆海
，
常新春
(
河南煤业化工集团 永煤
公司新桥煤矿
，
河南 永城
476600)
摘要
：
安全定量考核解决了量化中层干部考核难的问题
，
实现了安全管理情况用数据说话
，
提升了管理人员
的工作积极性
，
实现了动态对标管理
。
安全定量考核精细化管理的实质是对管理人员实行定量
、
定性考核
，
督促管理人员用心管理
、
真抓实干
，
为中层干部考核的公平公正提供事实依据
，
从而消灭矿井安全隐患和各
种事故
，
真正促进矿井安全生产
。
关键词
：
中层干部
；
安全定量考核
；
精细化管理
中图分类号
： F272． 9
文献标志码
： B
文章编号
： 1003 － 0506（ 2013） 08 － 0131 － 03
随
着社会发展和煤炭行业经济基础的不断增
强
，
职工的安全意识也在不断提升
，
客观上对安全生
产提出了更高的要求
。
实行安全管理精细化的根本
在制度
，
关键在领导
，
成败在考核
，
实行精细化管理
是一项长期
、
艰苦
、
细致的工作
，
要由浅入深
、
循序渐
进
，
不能一蹴而就
。
只有建立一套科学的考核机制
，
才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机
制
，
促使职工在一种动态管理中不断完善自我
，
使企
业在动态管理中不断得以提升
，
进而实现管理中的
以人为本内涵
，
发挥精细化管理的作用
。
安全定量精细化考核的主体是煤矿的中层管理
人员
，
因为他们作为矿井的兵头将尾
，
起着承上启下
的关键作用
，
所以建立健全中层管理人员安全定量
考核机制成为矿井安全生产管理的重点
。
1
内
涵
（ 1）
安
全重在管理
，
管理重在现场
，
现场重在落
实
。
安全定量考核就是要求各级管理人员下现场
、
重实践
、
重落实
，
生产活动是一个变化的动态过程
，
作为生产活动主体的各级人员
，
由于受各类环境因
素和自身条件的制约
，
生产过程中经常会有各类不
安全行为的发生
，
这就要求各级管理人员尤其是生
产现场的班长
、
跟班队长要多督促
、
多检查
，
发现隐
患及时处理
，
充分发挥管理人员的管理水平
。
安全
定量考核精细化管理也要求各级管理人员一级管一
级
，
下级对上级负责
，
层层落实好岗位职责
，
使生产
过程控制在有序
、
平稳的状态中
。
（ 2）
发挥好管理量化考核作用
。
安全定量考核
精细化管理的实质是对管理人员实行定量
、
定性考
核
，
通过建立健全各级管理人员考核机制
，
确保在生
产过程中最大限度发挥管理人员的带头作用
，
实现
安全与生产的协调发展
。
人在工作中都是有惰性
的
，
这就要求我们通过制度的制约来督促管理人员
用心管理
、
真抓实干
，
消灭矿井安全隐患和各种事
故
。
（ 3）
提升管理人员业绩
，
真实评价管理者
。
通
过安全定量考核精细化管理结果的运用
，
在中层管
理人员中形成一种你追我赶的精神风貌
，
全力提升
管理人员工作业绩和工作实效
。
通过实施定量考
核
，
改变了过去对煤矿管理人员的评价单一的模式
，
为评价工作业绩和工作水平能力提供了强有力的数
据支撑
；
改变了过去凭借主观判断和部分工作来区
分
、
不能真实反映中层管理者的管理水平和素质的
情况
。
2
目
的
（ 1）
提
高区队基层管理人员的安全意识
，
真正
把
“
安全第一
”
的思想落到实处
，
夯实安全管理基
础
。
安全意识的培养不是一天能形成的
，
每个人也
不是与生俱来的
，
安全定量精细化考核就是要在制
度和管理上
，
推动管理人员在工作中形成重视安全
的思维模式
，
并真正付诸于现场工作中
，
最终实现矿
井的安全高效生产
。
（ 2）
量化考核
，
增强基层管理人员安全效果
。
建立安全定量考核机制
，
可以直观地看到每名中层
管理者在工作期间能带来的直接安全效益
，
更能带
动其他落后的人员
，
从各种渠道提升安全管理水平
，
·131·
2013
年第
8
期
中
州煤炭
总
第
212
期
中国煤炭期刊网
www.chinacaj.net
评论0
最新资源