石桥煤矿作为安全生产的典型代表，其管理模式是值得深入探讨和研究的。文章标题“关于石桥煤矿安全管理模式探讨”揭示了文章的核心内容，即对石桥煤矿在安全管理上所采取的措施和策略进行分析，并讨论了这些措施如何在安全、生产、效益三者之间寻求平衡，最终取得了显著的效果。
文章中提到了“四个管理方针及具体做法的模式”，虽然具体内容没有在【部分内容】中详细呈现，但可以推测这四个方针涵盖了石桥煤矿在安全管理方面的核心策略。通常，煤矿安全管理模式的四个方针可能包括但不限于以下几点：
1. 安全责任落实：强调各级管理者及工人的安全责任，通过建立健全的安全责任制度，确保安全责任到人，形成全员参与的安全管理体系。
2. 安全规章制度的严格执行：制定和完善安全生产规章制度，并确保规章制度得到有效执行，以防范各类安全事故的发生。
3. 安全培训与教育：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工了解和掌握安全知识和应急处理能力。
4. 隐患排查与治理：建立隐患排查治理机制，定期对煤矿进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
在安全管理过程中，石桥煤矿还需要处理好安全、生产、效益三者之间的关系。安全生产是企业发展的前提，效益是企业追求的目标，但任何时候都不能牺牲安全来换取短期的生产效益。文中提到的“处理‘安全-生产-效益’的关系”，可能涉及了如何在保持安全的前提下，通过合理安排生产、优化生产流程、提高生产效率和质量，实现企业效益的提升。这需要综合运用科学管理方法和先进的技术手段，实现安全生产和效益增长的双赢局面。
文章的【部分内容】中出现了一些数据和年份，如“***CoalTechnologyVol.30,No.12”、“2hm2”、“1925t”、“30t/a”、“15t/a3，800”等，这些数据可能代表了石桥煤矿在特定时期内的生产规模、产量等关键指标。通过对这些数据的分析，可以了解到石桥煤矿的生产能力和产出水平，以及在实施安全管理模式后，其生产和效益的具体变化情况。
文章中还提到了关键词“安全管理”、“模式”、“讨论”，这表明文章不仅仅介绍了石桥煤矿的安全管理做法，还对其模式的有效性进行了深入的讨论和分析。通过对石桥煤矿安全管理实践的讨论，不仅有助于总结出适用于煤矿行业的安全管理经验，也能够为其他行业提供安全管理模式的参考。
石桥煤矿的安全管理模式强调了安全管理的全面性、系统性和预防性。通过具体实施的管理方针和策略，有效处理了安全、生产、效益之间的关系，确保了企业的安全稳定发展，并取得了显著的成效。这些管理措施和经验，对于其他煤矿企业乃至其他高风险行业来说，都具有较高的借鉴和学习价值。
