1.成功实施精益项目管理模式需要整个团队的努力2.项目管理中的标准图表可能不会清晰地向你展示你们是否正在改进3.团队的生产能力、任务的周期时间和在制品的限制应成为精益管理人员的关注中心4.保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要5.在蒙特卡洛模拟的帮助下,你可以根据过去的表现预测团队未来的生产能力你有没有注意到,为领先一步甚至仅仅为跟上我们的日常职责就从未停止增长的节奏?追求更短的开发周期,更大的产品更新,更快的交付率,项目经理将他们的目光转向“去操控”更精益的方法。同时,事实证明,如果你尚未准备好采用这种方式,那么采用不断改进的文化并实现成功的精益项目管理模式可能就是一个不可能的任务
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