企业要成功地实施经营过程重构(BPR),必须有一套明确的评价指标来检验重构前后的变化。论文采用基于活动的成本计算方法(ABC)来提供可靠的成本数据,用一个一般性制造企业的例子,阐述了应用ABC方法过程中具体的数据收集、分配、及计算过程。说明了组织单元成本到各生产部门的分配,和按成本动因到制造费用的分配,给出了比较客观准确的成本核算。核算结果显示了ABC法比传统会计算法的明显优越性,对于有效地进行经营过程的重新设计提供了依据。
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