中国华电：从“各自为政”到“全面掌控”的变革

通过应用金蝶EAS-HR信息化系统，中国华电集团大大减轻了基层人力资源业务操作人员和管理人员的工作量，避免了大量重复低效的工作；引进了先进的人力资源管理思想和方法，在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施；制定统一的基础资料和流程标准，形成了全集团的标准人事数据字典；同时，确保了总部能够及时准确地获取下属机构的人力资源信息，实现了集团对下属单位人力资源的全面管控；随着人力资源各个功能点逐步上线后，基本上实现了对人力成本全方面的管理。