软件项目需求开发过程实践之业务建模用例图

本次软件工程项目是重建办公业务流程管理平台，需要在继承原370个流程基础上，还需要提供快速流程开发能力，并要求体现出流程管理的规范性，以及流程的执行力、效率、效益，最终为企业管理创新提供流程再造的能力。在项目前期及需求分析阶段，开发人员致力于“降低成本”，以最小的代价完成项目，其可预见性的软件产品是经过系统平台升级的，并经过改良的第二个办公业务流程管理平台。按客户验收要求，“只能打60分，是不能给予验收”。在软件开发中，需求工作致力于解决“产品好卖”的问题，设计工作致力于解决“降低成本”的问题。二者不能相互取代。如果需求和设计不分，利润就会缩水。从需求直接映射设计，会导致功能分解得到重复代码。