菲律宾国立大学的技术业务孵化：从南澳大利亚的领先技术业务孵化器那里吸取的教训-研究论文

将知识产权转变为具有商业价值的商品是大学的普遍问题。 菲律宾Baybay City Leyte的米沙ya州立大学（VSU）也不例外。 VSU通过其新成立的农业和食品技术企业孵化器（AFTBI）及其合作伙伴的能力面临诸多制约，例如但不限于缺乏经验，财力和人力资源。本文旨在为可持续发展的可持续发展提供有用的信息。 VSU-AFTBI着眼于东南亚领先的技术企业孵化器–弗林德斯大学的新创业研究所（NVI）的成功。 有人认为，弗林德斯大学模式为加强VSU的AFTBI提供了重要的战略课程。 该研究揭示了NVI使用的有用策略，特别是将学者，政府，行业经理和公民联系在一起的四重螺旋模型。 针对VSU-AFTBI的四螺旋模式，建议使用服务设计模型，并提出以下建议：需要立即评估VSU的资源和能力，例如知识产权估值，技术准备水平，人力资本资源和机构能力； 对业务和社区需求的单独评估； 参与者和校友需要深入参与； 学生企业家需要参与； 并加强沟通以提高品牌和知名度。 尽管VSU的AFTBI和NVI具有不同的专业和位置，但这里以通用形式介绍了这些原则，可以预期在菲律宾VSU-AFTBI的背景下可以使用。