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浙江巨化集团公司信息化案例
助力企业腾飞,决胜信息时代
巨化集团公司创建于 1958 年 5 月,经过 45 年的发展,现拥有总资产 77 亿元,下设 40
多个分子公司和控股参股公司,占地 7.3 平方公里,建有 100 多套主要装置,以生产氟化学
制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等 19 大类 200 多种产品。形成了
以氟化工为龙头,氯碱化工和煤化工为基础,精细化工、合成材料、生物化工为高新技术
突破口的化工产业链,是浙江省最大的化工基地。
作为“中国企业信息化 500 强”, “浙江省首批信息化示范企业”,巨化集团公司的信息
化道路伴随着中国企业信息化的进程走过了风风雨雨。1976 年,巨化就开始了计算机在生
产控制方面的探索,到 2000 年国家“以信息化带动工业化”战略国策的提出,巨化信息化建
设项目已全面启动。可以说,巨化集团公司信息化建设的历程是我国企业信息化发展的一
个缩影。
辉煌的信息化足迹
巨化集团公司早在 1976 年就开始利用计算机控制生产,开展了计算机辅助设计
(CAD)、计算机辅助制造( CAM)、计算机生产过程控制( DCS)等信息技术的应用,
引进、研制开发了二十余套自动化控制系统,尤其是自动化仪表的选型、设计、应用及
DCS 的运用方面具有强大的实力。目前巨化新建的化工生产装置,均采用了 DCS 进行全工
艺过程的自动化控制,对于传统生产厂的主要生产装置,环保监控和电力监测等系统,也
分别进行了自动化控制系统的改造,取得了非常好的成绩与效果。信息管理方面的应用也
早在 1985 年开始起步。由巨化计算机中心自行开发的财务核算软件改变了几十年来会计打
算盘计账本的人工方式,使巨化财会电算化应用处于全国领先水平,多次受到原化工部和
省石化系统的好评。并以财务核算软件应用为核心,向材料供应、产品营销等领域延伸,
建立了经营管理系统和包含整个业务和监控的物资材料供应系统。
新世纪催生新战略
进入 21 世纪,在感受到了国家经济体制转轨带来的冲击后,巨化显示了老牌国企敢为
人先的气魄,组建企业集团,成立股份公司,制定了氟化工发展策略,并逐步形成了以氟
化工为核心,以氯碱化工和煤化工为基础,以精细化工、合成材料、生物化工为支柱的产
业结构。
“氟化工先进制造业基地”和“跻身世界氟化工八强”战略目标的确立,使巨化人前所未有
地感受到了信息技术的重要作用。二十年的信息化耕耘,使巨化的信息化发展已先人一步
但在巨化集团的整体发展架构搭建完成后,原有的针对单一生产装置开发的各种控制系统
已经明显不适合这种现代化、多元化的集团运作模式,各系统之间孤立封闭,无法实现信
息和数据的即时共享,除实现了管理业务流程电子化外,新管理理念引入、业务流程优化
和重组等方面取得的效益也并不佳,难以快速提供各种决策信息。巨化迫切需要借助信息
手段建立起扁平高效的现代企业管理模式,降低经营风险和运作成本,加强对各子公司的
风险控制,提高企业的竞争能力。
“用信息技术支持企业发展”的思路在巨化人心中越来越清晰:只有依靠现代信息技术,
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