金蝶 KIS 预算管理个性化解决方案
方案概述
随着我国市场经济的发展,尤其是企业制度改革的完成,企业在市场竞争
中的胜败将越来越依重企业加强内部管理,相应的,要求企业利用先进、科学
的管理方法和手段,来提高企业管理的水平。
预算管理作为实现企业管理科学化的手段,适应企业内部管理上预测、决
策、控制、考核的需要,在企业管理中的地位也越来越重要。企业中的决策、
计划以及为实现其战略目标所采取的一些措施,既与预算管理所确定的控制内
容与目标密切相关,而且它们的实现也都离不开预算管理功能作用的发挥。同
时,从另一方面讲,预算管理的重要历史使命也在于服从企业战略经营与战略
管理的需要,其内容可概括为规划未来、控制现在和评价过去,重点是规划未
来,帮助企业实现目标管理。
预算管理作为实现目标管理的主要手段,是目前企业中普遍采用的一种管
理机制。通过预算管理,有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源,将企
业的决策目标及其资源配置规划加以量化,依据责、权、利的原则,在企业内
科学地管理和可靠地执行,使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调
和统一,从而使最高决策者的战略思想得以细化落实,并最终带来效益的提高。
预算管理个性化解决方案就是立足于帮助企业或企业集团建立、完善、优
化预算管理体制。在现有企业管理形式的基础上,方案引入责任中心、全面预
算、责任预算等先进的管理理念和方法,结合先进的计算机技术,帮助企业进
一步提升信息化的管理内涵,从而全面提高企业管理水平。
产品设计思想
预算管理个性化解决方案通过调查和分析中国大量企业的实际情况和管理
需求,确立其核心是帮助企业建立全面预算管理与责任中心体系。通过预算的
制定、分解、控制,来保证了企业管理政策的贯彻实施和目标的一致达成,通
过预算与实际发生数据的分析,来评估过去,考核绩效。具体体现为:
·目标拟定与预算编制
预算目标是预算控制的起点,也是预算编制的依据。按照组织结构的不同,
预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。相应地所编制的预算也
区分为全面预算与责任预算。全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循
的基本标准。
·预算分解与控制