项目管理作为一门专业的实践学科，在实际操作中需要用到大量专业术语，来确保项目各个阶段的沟通准确无误，并且按照预定的方法和步骤进行。《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）是项目管理领域的一份权威指南，它不仅提供项目管理的框架，还涉及到项目管理中常用的术语定义，以帮助项目管理从业人员更好地理解和运用这些术语。
在给出的文件内容中，首先声明了术语表的取舍原则。这些原则表明，术语表专注于项目管理领域内特有或专用于项目管理的术语，而那些通用性强或者可以明确理解其含义的术语，例如“日历日”、“延误”等，则没有包含在内。这种取舍确保了术语表的专业性和实用性。
文档中列举的术语主要涵盖了项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目整合管理和项目采购管理等项目管理的核心知识领域。这些术语多数是在项目管理中具有特定含义或者特定用法的，它们是项目管理专业的基石，为项目团队成员之间提供了共享的语言基础，有利于更好地沟通和协调。
例如，“最早开始日期”指的是活动可以在其上开始的最早日期；“变更控制委员会”是负责审批项目范围变更的正式团体；“挣值管理”（EVM）是一种项目绩效测量技术，它结合了项目范围、成本和进度来评估项目绩效和进展。
文档中还列举了许多项目管理相关的常用缩写词，这些缩写词是项目管理领域中频繁使用且具有特定意义的表达方式。例如，“AC”表示实际成本（Actual Cost），“BAC”表示完工预算（Budget at Completion），“CPFF”代表成本加固定费用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract）等。这些缩写词的存在大大简化了项目管理过程中的交流，并且有助于专业人士快速识别和理解项目文档中的特定内容。
在项目管理知识体系中，执行、负责、咨询和知情矩阵（RACI矩阵）是一种用于分配项目责任的工具，它清晰地标识了项目活动中每个角色的职责。这样的矩阵能够帮助项目团队成员明确他们在项目中的责任和参与程度，从而提高项目管理效率。
此外，文档提到了项目管理知识体系中的定义惯例，即当一个术语由多个单词组成时，术语表会给出定义；当有同义词时，建议参见相应的常用词；对于非同义的相关术语，其定义结尾会标明交叉引用。例如，“验收标准”是指可交付成果在正式验收前必须满足的一系列条件。再如，“准确”在质量管理体系中，是对正确性的评估。
总结而言，这份项目管理术语表提供了一个框架，帮助项目管理专业人员理解并正确使用项目管理的专业术语。通过这些术语和定义，项目团队可以确保项目过程中的沟通是明确的，项目实施是有序的，最终达成项目的预期目标。
