需求的增长可以是无止境的，而公司的人力，物力，财力等却是有限的，即使在大公司，也只是整体人才储备比较丰富，具体到了某个产品或项目，资源往往也是捉襟见肘，不能一下子实现所有的功能；几乎所有的公司都面临需求多，任务重，资源少的现状，在这种情况下，就需要产品人员对产品需求进行评估，找到在当前阶段最重要的功能进行开发，那么怎么来进行评估和判断呢，下面分三个方面来说明：产品需求分类产品版本规划功能优先级排序在这里给大家介绍一种方法，KANO模型分析法，KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的，是以分析用户需求对用户满意的影响为基础，对用户需求进行分类和优先排序的方法。在KANO模型中，将影响用户对产
