一场划时代的管理革命
——优化联盟体资源，提升企业核心竞争力
互动管理是一项经济资源联盟体内的协同技术，它有助于增强经济资源联盟体内的贸易过程，提高
经济交易的速度、敏捷性、和实时控制，以及对客户的满意率。互动管理是对传统企业管理文化的改进，
对经济资源联盟体内的管理策略、业务流程、商业规则、组织结构的改革。
互动管理 i6 系统不仅包括并超越了已有的 ERP 功能，它为经济资源联盟体的新型业务流程提供协同
商务管理，它自动串联供应链中的上下游信息流程，使得客户、制造商和供应商之间互动和信息及时分享、
及有效的利用。
经济资源联盟体是互动管理思想的支柱，它改变了我们以往组织之间竞争的观念和价值链再形成的
观念。联盟体内的互动在供应链计划中将更加紧密。使联盟体成员有机会共享客户的需求信息，来更紧密
有效地适合最终客户的要求。这些客户需求信息可以直接来自于终端销售和零售仓库，避免盲目的市场预
测。消除不必要的库存点和分销环节。互动管理有助于联盟体的集中采购，共享统一询价、供应商选择、
合同、订单和付款的资源优势、低成本优越性。
在新经济时代，一个企业对于经济资源联盟体环境的适应和调整能力，其重要性已大大超过企业内
部的经营管理。没有哪个企业能够脱离联盟体环境而独立生存下去，因此，建立与相关产业，特别是上、
下游企业之间的协同整合的能力，将成为企业获得更大利润的关键。没有互动管理参与的电子商务，将无
法建立在 Internet 时代的有竞争力地企业上下游关系。在现代竞争环境下，一个企业必然需要以最低的成
本向客户提供最优质的产品和服务。
互动式产品研发就是互动管理应用中很好的例子，互动式产品研发包括了多家公司的产品设计和产
品开发技术的协同利用，使用电子商务技术改进产品投放市场的成功性，以及缩短产品投放市场的时间。
紧密集成的、无缝衔接的通讯渠道和设计标准能够降低产品的开发成本。一旦一个产品被识别，并且被定
义，基于 WEB 的搜索引擎就能够识别可利用的现有技术来适应这个需求。工程和设计的图纸可通过安全
的网络分发到每家合作的部门、评测机构、市场策划公司、下游制造商和服务公司。相关机构可以共享关
于产品的规约、设计标准、测试结果、设计更改，和客户反馈的信息。它将更有益于保护产品的知识产权，
以及降低产品的维护成本。
因为在互动管理的环境下，每一个决定与回应，都会直接影响您的客户、 供应商或经销商的权益。
因此，越了解自身与合作伙伴，越能有效解决问题、进行改善与提升整体效率。互动管理标榜的知识管理
(KM)，让您掌握绩效指标与关键资讯，例如订单状况、供应商绩效、甚至是作业现场障碍等。您可以从
桌上型电脑、手提电脑得知一切的最新状况。我们还能提供给您数据仓库（Data Warehousing）与相关交
叉分析工具，提醒您要特别留意的运营趋势。即使您对知识管理并不在行，互动管理都能让您成为卓越的
经理。
在新"新经济"时代，企业界和 IT 界将寻求到一种比 B2B 更好的运作模式--互动管理。新中大互动管
理理念包括 4 个组成部分：经济资源联盟、经济交易工具、经济信息交互、定向商业寻呼。
经济资源联盟体
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