新产品开发虚拟团队：研发工程师的创新体验-研究论文

互联网等新的交互工具使公司可以通过虚拟团队从研发（R＆D）工程师那里获得宝贵的意见。 因此，工程师还可以在较小的时间范围内获得更多的专业知识。 虚拟研发团队是技术获取过程的主要推动力。 当前的知识经济时代的特征是产品生命周期短。 虚拟研发团队可以缩短产品上市时间，提供大量新产品专有技术，并提供更大的灵活性，这是竞争激烈的市场中关键的成功因素。 这份全面的综述包含近100篇参考文献，涵盖了以该主题为重点的最新文献。 审查的重点是真实可信的出版物，并摘录了结果。 本文介绍了虚拟团队的类型及其主要功能，并解释了虚拟研发团队如何在开发新产品中发挥重要作用。 本文是将来的研究指南，它还说明了如何应用虚拟交互工具并将工程师集成到创新过程中。 以创新，有效和高效的方式对新产品开发（NPD）流程中的虚拟研发团队进行管理非常重要，但是在先前的研究中，该问题一直未得到很好的解决。 调查结果表明，虚拟研发团队为新产品开发提供了宝贵的投入，研发工程师能够获得虚拟经验。