在详细解析给定文件的知识点之前，有必要先理解文件的标题和描述所承载的重要意义。文件标题"科技成果转化的障碍与对策 (2007年)"直接指向文章探讨的核心内容，即分析2007年科技成果转化过程中所遇到的困难和挑战，并提出相应的解决策略。而描述部分进一步明确了文章的背景和应用范畴，即针对江西钨业集团有限公司所面临的实际情况，文章意在阐述和分析该集团应如何应对这些科技成果转化的障碍，以及通过加快科技成果转化来促进公司经济的新增长点，确保企业可持续发展。
根据上述理解，以下将详细分析文件所包含的知识点：
一、科技成果转化的概念和重要性
科技成果转化是指将科学研究的成果应用到实际生产中，通过技术改进、产品创新等手段提升生产力，增加企业竞争力的过程。成果转化不仅仅是技术层面的转移，还包括管理、市场、人才等多个方面的整合。在当今全球经济一体化、技术迭代加速的背景下，科技成果转化对于一个企业乃至整个国家的经济发展至关重要。
二、当前影响企业科技成果转化的主要障碍
文件探讨了影响科技成果转化的多个障碍因素，这些因素可能包括但不限于：
1. 创新体系不完善：企业可能缺乏一个良好的创新激励机制和科研成果的评价体系，导致科研人员的创新动力不足。
2. 科研与市场需求脱节：研发团队往往专注于技术和理论层面的探索，而忽视了市场需求和实际应用。
3. 研发投入不足：科技研发需要大量的资金和资源支持，一些企业由于资金短缺，难以支撑起长远的科研项目。
4. 成果转化机制不成熟：企业内可能缺乏高效的成果转化机制，使得科技成果转化的效率低下。
5. 人才缺乏：专业人才是科技创新和成果转化的关键，缺乏高水平的技术研发人员和管理人才会极大制约成果的转化。
三、提高科技成果转化的对策
针对上述障碍，文件提出了相应的对策建议：
1. 构建完善的创新体系：企业应建立一套科学合理的科研管理机制，设立奖励机制来激励科研人员的创新活动。
2. 加强市场导向：研发工作应紧密结合市场需求，使科研成果能够及时有效地满足市场需要。
3. 增加研发投入：企业应合理安排资金，确保有足够的经费用于科研和成果转化过程。
4. 完善成果转化机制：建立高效的内部沟通和协作平台，优化成果转化流程，缩短从科研到产出的周期。
5. 加强人才培养：通过内外部培训、引进专业技术人才等方式，提升团队的整体技术水平和创新实力。
四、江西钨业集团有限公司案例分析
文件中的案例分析将上述理论与江西钨业集团有限公司的具体实际情况相结合。江西钨业作为资源型企业，面临资源枯竭、市场竞争激烈等问题，通过加快科技成果转化能够有效推动企业转型，形成新的经济增长点。文章提出了针对江西钨业集团的具体对策，例如加强与高校、研究机构的合作，利用外部智力资源解决企业内部的技术难题；以及充分利用政府支持科技创新的政策措施，通过政府项目引导和资金支持来推动成果转化。
在理解上述知识点的基础上，我们可以得出结论：科技成果转化是企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。文章通过对当前科技成果转化面临的障碍的深入分析，并结合江西钨业集团有限公司的案例，提出了切实可行的对策和建议，为企业提供了转型升级的参考。尽管由于年代久远，文中提到的部分技术和策略可能已随着科技发展而有所变革，但其背后的原理和思路仍具有长远的指导意义。
