如今，摩洛哥的磷酸盐行业期待其发展周期的关键一轮，这主要是由数字化挑战所主导。 智能工厂的概念让人联想到一种组织商品生产，基于环境变量做出更明智的决策并优化可用资源的新方式。 至于摩洛哥的磷酸盐行业，建设智能工厂以升级制造流程是其推动创新，增长和可持续盈利能力的关键因素。 为了成功建设智能工厂，磷酸盐制造企业应谨慎考虑一些问题。 这包括在领导者和员工之间培养IT和数据驱动的文化，确保IT基础架构的安全性，可靠性和稳定性； 维护生产流程和IT控制流程的完整性，以及增强IT和数据技能以及专有技术。 但是，仍然存在着实施智能工厂的过程。 考虑到大规模的系统性转型，此举需要同时缺乏确定的适合摩洛哥磷酸盐行业问题的企业参考模型。 在本文中，我们提出了一个围绕三个总体原则构建的参考模型：（1）聪明人文化4.0，（2）引入敏捷组织，以及（3）升级IT基础架构。 然后，本文使用位于Safi的试点实体中的建议模型，介绍了向智能工厂的过渡。 结果表明，实施智能工厂可以带来一系列好处，例如提高过程效率，产品质量，可持续性和安全性并降低成本。
