这是一篇偏重于介绍方法学（特别是Agile方法）实践的文章。其读者对象是那些希望在自己的软件团体中引入某个过程方法，但又不知从何入手的开发人员、项目经理们。本文中所提到的内容更适合于应用在小型的软件团队中。对于较大规模的软件团队，本文中的部分内容也适用。 本系列包括：知识接力、代码是最终目、一致性的思考、活跃和混乱、严谨和死板、短期利益和长期利益的权衡。 软件管理和软件开发是截然区分的吗？ 对于项目经理来说，其职责是软件项目的管理，而对于架构师、编码人员来说，其职责是软件设计和开发。虽然在一些小型的团队中，这两种职责有时候是同一个人担任的
