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Flowergrower.com通过B2B电子市场改善供应链
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2020-07-08
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Flowergrower.com的业务蒸蒸日上,Apisis Group又踌躇满志,打算引入Apisis Farms和Floragrocer.com这两个网站,大举进军批发市场。e-Integrators正在利用同样的IBM电子商务基础设施,重新设计一些Web页面,改善业务流程,以适应大批量的购买者(如批发商和超市)的需求。
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Flowergrower.com 通过 B2B 电子市场改善供应链
客户名称:Flowergrower.com
挑战: 为全球花卉业创建一个 B2B 电子市场,它囊括了从花卉种植园到花商的整个供应链 。
解决方案: JavaTM 技术基础设施基于用于电子商务的 IBM WebSphere®软件平台,将前端
电子商务功能与后端 SAP R/3 物流和财务模块集成
为什么选择 IBM ? IBM 组件提供了完整的电子商务解决方案;IBM 在 B2B 领域拥有成熟
考验
主要商业优势: 100%的投资回报率有望在 24 个月内实现;零售商装卸费与运费的大量节省;
重复使用基础设施,把它扩展至其它市场细分领域的能力;与典型的 SAP 实施相比项目成
本至少节省 50%
商业合作伙伴: e-Integrators
一打红玫瑰可能价钱不菲,但花卉业的利润却是薄之又薄。 花卉种植商只能靠花商、花店
和超市的长期重复订单在业界生存。 这就使得保持这些客户的满意度尤其重要,而这一点
并不容易做到。 时常是这样一种情况:鲜花经过舟车劳顿被运到目的地时,已经蔫头耷耳,
毫无生气。
Andrew Manton-Zamora 已经在全球的花卉行业摸爬滚打了十个年头,因此他十分清楚这个
问题的症结所在。 "花卉供应链到处充斥着中间环节,而且效率极其低下,因而导致交付
周期的无谓延长"。 结果,鲜花在被剪下 14 天之后才能到达美国的零售商(其鲜花的
70~80%都是进口的)的手中。 他们在为这些鲜花支付的费用中,整整 50%都是用来弥补
物流成本。
1999 年,Manton-Zamora 看到了改变这种状况的机会:利用电子商务技术来支持零售商和
花卉种植商之间的直接贸易,同时简化物流和付款流程。 他设想 Flowergrower.com 将成为
一个公共的花卉电子市场,在一个地方就能提供交易、物流和付款功能。 这些服务的集成
是 Flowergrower.com 和竞争电子市场之间的根本区别,因为后者主要提供电子商务的交易
处理功能,并松散地附带着外部物流和金融服务功能。
选择 SAP 为其提供物流和付款功能之后,Flowergrower.com(现在是 Apisis Group 的一部
分)开始寻求一家电子商务解决方案供应商来开发其前端采购和订购应用,实施 SAP 系统,
并将前端和后端系统集成为一个无缝的整体。
主要组件
软件: IBM WebSphere Application Server,高级版
IBM WebSphere Commerce Suite,专业版
IBM WebSphere MQ®
IBM DB2® Universal DatabaseTM for AIX®
服务器: IBM RS/6000
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