PMP项目管理所需全部表格

PMP 项目管理所需全部表格 本资源汇编了 PMP 项目管理中所需的全部表格，共计 11 个表格，涵盖项目管理的多个方面，如可行性研究报告、项目章程、项目整体风险水平定性分析、多项目风险情况一览、质量保证说明书、采购程序及准购权限、会议议程安排、会议预算、会议申请审批、会议通知和会议签到等。这些表格的使用可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目，避免风险，确保项目的顺利进行。 1.1 可行性研究报告框架报告： 该表格用于记录项目的可行性研究报告，包括项目名称、项目提出方、开发方、用户、项目旧系统流程、费用开支、使用人员、旧系统描述、主要问题和缺陷、实现的功能、对旧系统的主要改进之处、新系统概述、开发需要的条件、投资概要、收益预测、经济可行性、技术可行性、法律、政策、管理环境、社会环境可行性等方面的内容。 1.2 项目章程： 该表格用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目批准时间、项目发起的原因、项目的机遇与优势、项目背景介绍、项目的挑战与劣势、项目目标、项目干系人、中间产品、项目产品、最终产品、项目经理、人员、物质成本、资源条件、结束时间、项目完成的标准等方面的内容。 1.3 项目整体风险水平定性分析表： 该表格用于记录项目的整体风险水平，包括项目名称、项目经理、整体评价基准、费用风险、工期风险、质量风险、组织风险、技术风险等方面的内容。 1.4 多项目风险情况一览表： 该表格用于记录多个项目的风险情况，包括项目编号、项目名称、自然风险、行为风险、经济风险、技术风险、政治风险、组织风险、风险权值和结果等方面的内容。 1.5 质量保证说明书： 该表格用于记录项目的质量保证信息，包括公司名称、是否通过 ISO9000 认证、是否通过 CMM 认证、是否通过信息产业部系统集成企业资质认证、有无规范质量体系、有无规范管理方法、有无成功类似项目、获得信息产业部系统集成项目经理证书的人数、项目成员的任职 3 年以上的百分比等方面的内容。 1.6 采购程序及准购权限表： 该表格用于记录项目的采购程序和准购权限，包括采购设备名称、采购管理部门、购买期限、项目经理、公司总裁、董事长、是否验收人、保管人等方面的内容。 1.7 会议议程安排表： 该表格用于记录会议的议程安排，包括会议名称、会议目的、会议时间、会议地点、出席人员、会议主持、时间安排、主讲人/发言人、备注等方面的内容。 1.8 会议预算表： 该表格用于记录会议的预算，包括会议名称、会议时间、会议地点、会议主题、主办单位、会议室租金、设备租金、车辆租金、餐饮费、劳务费、其他杂项、预算费用总计等方面的内容。 1.9 会议申请审批表： 该表格用于记录会议的申请审批，包括会议名称、会议时间、会议地点、会议主题、参加人、经费预算总计、申报部门、经办人、申报部门意见、财务部门审核意见、主管领导审批意见等方面的内容。 1.10 会议通知表： 该表格用于记录会议的通知，包括会议名称、会议时间、会议地点、会议主题、会议主持、会议议程时间安排、分主题、主讲人/发言人、注意事项等方面的内容。 1.11 会议签到表： 该表格用于记录会议的签到情况，包括会议名称、会议时间、会议地点、会议主题、联系方式、姓名、部门、职务、手机、E-mail 等方面的内容。 这些表格的使用可以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目，避免风险，确保项目的顺利进行。