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项目管理制度
(VER:01-11-01)
第一章 总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关
系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定
和公司其他有关规定,特制定本制度。
第二章 定义
第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用
系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控
制,以实现项目的预定目标。
第三条 适用范围
1、 硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装
工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、 软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括 OA 系统、
MIS 系统,电子商务软件,企业的 MRP、MRPII、ERP 等。
3、 综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、 其他应该实行项目管理的工程。
第四条 名词解释
1、 项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项
目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直
至项目的签约。
2、 项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的
详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的
完工验收。
3、 责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系
的人员。
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