企业为什么要学习阿米巴经营模式？
学习和推行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。人才的培
养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，
靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练
只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。
阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将
市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。学习和推
行阿米巴经营，能给中国企业带来什么，一直是许多企业家关注的焦点。中国企业家遇到的
困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下几个方面：
1、企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
2、奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
3、企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁
4、报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
5、员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
6、缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
7、部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调
8、老板授权的两难：一抓就死、一放就乱
系统梳理这些问题，其实本质上是企业面临的三个机制问题：一是企业资源的分配机制；二
是人才的培养机制；三是企业的激励机制。在传统的组织模式里，这三个机制的解决是靠从
上至下的权威机制，这种机制很难做到公平公正和公开。阿米巴经营模式是通过把基层管理
的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织
的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个
伟大的创举。具体来说，阿米巴经营的导入可以从以下七个方面改善企业的经营和管理。
一、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营
企业做大了以后，生产的产品和销售的市场渠道丰富了，随着人员的增加，管理部门也随之
建立，人事、行政、财务、销售、生产、研发功能基本都具备了，就靠老板的一双眼睛，无
论如何也不能把公司的每一个部门、每一个产品、每一个客户的真实状况看清楚，比如哪个
分公司赚钱？哪个产品赚钱？哪个客户赚钱？哪个经理人贡献大？阿米巴经营通过有效的
组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可
以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精
细化的经营，并根据经营环境的变化，作出迅速的经营决策。
二、为企业培养分担经营重任的人才
不可否认，中国很多企业经过多年的发展积累了不少人才，有的企业家经常对外炫耀：我们
有博士硕士，有本行业技术带头人，甚至还建了博士后工作站。没错，这些人都是人才，但
不一定是经营人才，比如说你打算去美国开个分公司，总不能让老板亲自呆在那里，或者派
个研发总监去做总经理，公司需要派一位和企业老板理念相同、能够对经营结果负责的人去。
通常企业里懂得经营的人只有老板一个，过去创业的时候，老板里里外外一个人，既做生产、
又抓销售、还管研发。如同稻盛和夫 1959年的创业时期，公司只有 28个人，到了 1964
年的时候，公司发展到 200多人，稻盛和夫一个人负责生产、研发、销售，身心疲惫，快
撑不住了，他恨不得把自己劈成三瓣，一瓣管研发，一瓣管生产，一瓣管销售。有一天，他
看了中国的《西游记》得到启发，他看到孙悟空被一群妖精包围时就从头上拔下一根毫毛，
用嘴一吹变成无数个孙悟空。他想公司如果有无数个稻盛和夫，那我不就轻松了？这就是稻
盛和夫阿米巴经营的萌芽，1965年开始在京瓷公司推行，并在随后的 50多年的时间里成
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扈涧盛
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