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20070808_变革最重要的问题是一定要落地1
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2022-08-03
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一、集中精力向IBM学习不要摇摆 二、不要有变革亢奋症 三、给变革工作小组对干部的评议权
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变革最重要的问题是一定要落地变革最重要的问题是一定要落地
——任正非在8月8日IFS项目汇报会上的讲话 2007年8月8日
【导 读】华为推行IFS变革时,触动面很大,阻力不小,一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦,对流程再造有抵触情绪。
一、集中精力向IBM学习不要摇摆
大家看到,IBM对华为的财经变革是很重视的。我们也有决心,要集中精力向IBM学习不要摇摆,我相信在双方的努力下,华
为的财经变革是一定会成功的。
很多人告诉我,当年选择跟IBM学习管理是正确的。十年前,我病在印度的班加罗尔的温莎酒店,又值德里机场大雾,无法去
转机回国,我作了两项重要的决定,就是软件向印度学习,花钱就能成功;管理向IBM学习,也是花钱也能成功。
财务现在继续向IBM学习,当然也只能向IBM学习,不要别出心裁,不要盲目创新,不要自以为是。IBM的管理也许不是全世
界最好的,我们员工也有可能冒出来一些超过IBM的人物,但是我只要IBM。高于IBM的把头砍掉,低于IBM的把腿砍掉。只
有谦虚、认真、扎实、开放地向IBM学习,这个变革才能成功。好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去创新,自己去悟,
是悟不出大道理的。
决心要穿一双美国鞋,那我们就不能摇摆,如果我们今天摇摆这样明天摇摆那样,我们将会一事无成。所以要坚定不移的向
IBM学习,集中精力向IBM学习不摇摆。
二、不要有变革亢奋症
现在我们可能会有一个问题:就是华为公司内部员工的变革亢奋症。这种亢奋症,会让我们变革的速度太快,什么都没有准备
好,在他们的兴奋下,就推动飞机起飞了,我担心飞机到了天上就没有油了。我们的员工是很年轻的,现在有了变革这艘大
船,他们好不容易上来了,坐在大船上,到了这个位置,他们误认为自己是世界领袖,他们着急的很,希望能在一个晚上把公
司推到世界第一,从而证明自己是世界领袖。所以我说要测试一下这样的员工甲状腺有没有问题,为什么会这么亢奋。不要以
为有忧郁症的人就没有亢奋症,有忧郁症的人亢奋起来更可怕。
三年前,IBM就要来给我们做财经变革,如果那个时候变革的话,华为公司就会崩溃,今天也不存在了。当时,财务在华为是
一个非常弱的部门,既没有准备好充足的干部,也没有对内部环境进行充分的培训和松土,我们草率的进行变革的最后结果就
是IBM顾问走了,我们什么也不知道了。三年前,我作为财务工作的第一负责人,就给纪总指示,先大量进人,管他是什么
人,都先进来,财务人员要大规模的补充。这三年,我们应该进来了七八百个财经专业的优秀学士、硕士。
过去公司的人力资源政策不均衡。公司的高级管理干部中大量是研发和市场出身的,特别还有很多的高管是没有市场办事处主
任这一级的管理经验的。在这样的情况下,导致我们公司的价值评价体系是以市场的销售额、以研发的产品、以技术好坏来确
定薪酬。这时候,我们公司所有一切配套的东西被打入了冷宫,没有人重视,不仅仅是财务,还有供应链、IT等部门都是不断
被边缘化的。我们就像一支不带粮食孤军,深入到沙漠腹地的战队,公司的经营风险是极其巨大的。
你看看特种兵作战,在极其困难的情况下既要跑得非常的快,还要背着一个非常重的背囊。他们的背囊里要有吃的东西,要喝
的水,净化水的药片,点火的火柴,各种东西都有,包括他的睡觉被盖。光着身子冲锋,跑得又快,为什么还要背一个铺盖
呢?因为如果敌人一天、两天没有打下来,第三天,自己就消灭自己了。
我们在执行一个项目的时候,一定要给基层留出一个准备的时间,留出克服困难扫除障碍的时间,留出给他们在执行中深入理
解的时间,不然一阵风刮过来,华为庆祝胜利的时候就是我们开始崩溃的时候。任何一个变革最重要的问题是一定要落地。不
能落地也不能上天,浮在中间,那是什么用也没有。因此我们认为,任何一个变革,不在于它的开工,不在于它的研讨与推
行,而在于这个项目能否落地,能否真正地起到切实的作用。
三、给变革工作小组对干部的评议权
我给变革工作组授了权,哪个干部要提升,哪个干部要撤掉,你们有评议权,你们要看这些人能不能做干部,能做就让他上
去,不能就让他下来。我看这个比一般考核还重要。
我们工作组的数量要超出我们基础数量的20%-30%,你要考虑工作组的成员可能有人会生病,有人会辞职,也可能有些成员不
能胜任项目组的工作。更何况还要考虑一大批人变革成功后,会留下来做县长、区长、和乡长。一定要让最明白这件事情的人
来执掌华为公司。
变革工作组的人员不要认为自己是可以包打天下的。如果说我们各个业务部门的负责人和各个地区代表处的负责人,认为这个
变革是公司的事情,不太管也不太支持,这个时候我们的变革就会成为一个胶着状态。怎么办?换干部。要把各个业务部门的
主管和我们工作组的成员放在一起来考他们对流程的认知度、然后考他们对这个流程执行的理解能力和推动能力,谁行谁上
来,我从来对资历资格都不看重。
华为的人员大多数是从青纱帐里面出来的,包上个白头巾,提着两个地雷就上国际市场。如果他们努力进步的速度跟不上,他
们的历史使命就结束了。你们看我这两年撤掉了多少高层干部,我绝不会把难题留给接班人。我们这次财务变革要成功就一定
会搬掉非常多的石头。我希望大家跟上来,别掉队。
公司要从游击队的作风转成一个现代化的组织建设。这个靠苦口婆心的劝说是没有用的。如果不合格的师长就回去当士兵,我
MurcielagoS
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