软件项目管理成本估算方法 软件项目管理是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目管理概念中包括项目范围、质量、成本、时间、资源等参数,项目的关键特征是W5HH,即Why? What? When? Who?Where?How? How much?。 软件项目管理的重要步骤之一是成本估算,成本估算是指通过一定的方法和技术对项目的成本进行预测和评估,以便更好地规划和控制项目的实施。成本估算可以从多个角度进行,包括基于LOC、FP、PA、UC等不同的估算方法。 LOC(Lines of Code)是最常见的估算方法之一,这种方法将软件分解成一些可分别独立进行估算的功能单元,然后估算每个功能的估算变量LOC,再将基线生产率度量(如LOC/人月)应用于适当的估算变量中,导出每个功能的成本或工作量。将所有功能的成本或工作量合并,得到项目的总成本。 FP(Function Points)估算方法是将软件分解成五种功能类型,即External Inputs、External Outputs、External Queries、Internal logical Files、External Interface Files,然后根据每种功能类型的复杂性权重,计算出初始功能点数,接着根据14个基本系统特征确定调整因子TCF,最后将调整因子应用到UFP,得到功能点数,并应用生产率因子,得最终工作量。 PA(Process Activities)估算方法是从项目范围中抽取出软件功能,给出为实现每个功能所必须执行的一系列过程活动,估算完成各个软件过程活动所需的工作量(如人月数),并将平均劳动力价格(即,成本/单位工作量)应用于每个软件过程活动的估算工作量,就可以估算出每个软件过程活动的成本。然后,计算每个功能的所有过程活动的成本和工作量,最后将所有功能的成本或工作量合并。 UC(Use Cases)估算方法是基于软件的用例来估算成本,这种方法将软件分解成一些可分别独立进行估算的用例,然后估算每个用例的估算变量UC,再将基线生产率度量(如UC/人月)应用于适当的估算变量中,导出每个用例的成本或工作量。将所有用例的成本或工作量合并,得到项目的总成本。 成本估算方法的选择取决于项目的具体情况和需求,在实际应用中,通常需要结合多种估算方法,以提高估算的准确性和可靠性。此外,成本估算还需要考虑项目的风险和不确定性,通过对风险和不确定性的评估和分析,来确定项目的总成本和实施计划。 成本估算是软件项目管理的重要组成部分,通过对成本的估算和评估,可以更好地规划和控制项目的实施,提高项目的成功率和效益。
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