在本周的工作汇报中，姬程主要讲述了他们在第七周的工作进展，包括小组的组建、成员的初步了解、课题的讨论确定以及需求分析等关键步骤。然而，汇报也揭示了一些明显的不足和待解决的问题。
小组的组建是软件开发项目的重要起点。在这个阶段，团队成员的选择和角色分配对项目的成功至关重要。姬程提到他们已经组建了小组，但并未深入讨论团队成员的专业技能和职责分工。在未来的项目管理中，明确每个成员的专长和责任能够提高工作效率，确保每个人都能够在最适合自己的领域发挥作用。
对小组成员的初步了解是一个必要的过程，有助于建立团队间的信任和协作。不过，姬程指出因为成员之间不够熟悉，导致了工作效率的低下。这表明团队建设活动和沟通机制的重要性，通过增进彼此的了解，可以提高协同效率，避免因误解或信息不对称造成的延误。
再者，讨论并确定课题是项目启动的关键步骤。姬程提到他们已经进行了这一过程，但未提及具体选定的课题内容。在实际操作中，课题的选择应基于市场需求、技术可行性以及团队能力，确保项目的目标清晰且可实施。
需求分析是软件开发中的核心环节，它帮助团队理解用户的需求，为设计和开发阶段提供指导。姬程提到了进行需求分析，但没有详细描述分析结果和后续如何利用这些信息来规划产品功能。有效的需求分析应当包括用户访谈、竞品分析和创建需求文档等步骤，以确保团队对目标有深入的理解。
针对本周工作的不足，姬程指出了缺乏细化的工作计划和未确定的技术平台与功能实现分工。这是许多软件开发项目中常见的问题。细化工作计划能帮助团队按部就班地推进项目，而选择合适的平台技术和明确的功能分工则能减少后期的调整成本，提高开发效率。在下周及以后的工作中，团队应当优先解决这些问题，例如通过技术调研确定最佳的开发平台，根据成员的技能分配功能模块，并制定详细的工作时间表。
姬程的第七周工作汇报反映了项目初期的一些挑战和改进空间。为了提升团队的效率和项目的成功率，他们需要加强团队建设，明确分工，细化工作计划，并尽快确定适合的开发平台和技术路线。同时，深化需求分析，确保所有工作都基于充分理解用户需求的基础上进行，这将对项目的后续进展产生积极影响。
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