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16340198_孙肖冉_1-51
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2022-08-04
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1. 客观性:组织环境是客观存在的,而且它的存在客观地制约着组织的活动 2. 系统性:组织环境是由与组织相关的各种外部事物和条件相互有机联系所组成的整 3. 动
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IT项目管理
《IT项目管理》
(ASSIGNMENT1-5)
学 院 名 称
:
数据科学与计算机学院
专业(班级)
:
16 软件工程电子政务
时 间
: 2019 年 4 月 10 日
学
生
姓
名
:
孙肖冉
学
号
:
16340198
IT项目管理
Assignment1
谈一谈你对项目与项目管理价值的认识,举例说明项目和项目管理
的价值所在。
项目作为国民经济、组织运作和个人发展的基本元素,对国家、组织和个人的发展都起着
至关重要的作用;项目是有价值的,项目价值是指项目具有明示和潜在的功能,能满足利
益相关方明示和潜在的要素;人们经验的积累、成绩的取得和对人类的贡献,是通过一个
又一个项目的实施来体现的;个人、家庭、企业、社会都是通过项目来发展壮大的,个
人、团队、企业的价值都是通过项目来实现的;项目是实现价值、成就事业的载体。
项目管理作为管理学的一个自己,具有管理学在通常意义上的价值;通过项目管理企业在
财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将取得极大的改进;
IT项目管理正是因为其自身的价值已得到企业和个人的认可和应用重视;项目管理还有一
个非常重要的价值,这就是知识积累。
以科学有效的项目管理作为竞争武器,通过运用项目管理工具来有效进行管理,将为企业
和个人创造最佳优势;人们对羡慕和项目管理价值的认识将越来越具体和深刻,项目管理
必将成为人类未来发展的主旋律。
三峡工程是一个成功的项目管理案例,它在初步设计报告中,将总工期定位17年,工程分
三个阶段实施,并规定了每一阶段所耗费的时间,以及其应达到的目标;规定了同一进度
计划内容要求,使用了先进的控制手段,使得三协得以成功建成。
为什么说“管理的本质是协调,协调的中心是人,协调的关键是平
衡”?
协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要
进行协调,都是为了协调。协调者的能力体现着他的管理能力。
在任何组织中都存在人与人,人与物的关系。但人与物的关系最终人表现为人与人的关
系,任何物源的分配也都是以人为中心的。由于人不仅有物质的需要,还有精神的需要,
因此社会文化背景、历史传统、社会制度、人的价值观、人的物质利益、人的精神状态、
人的素质、人的信仰,都会对协议活动产生重大影响。
一般来说,通过管理要达到的目标有多个,而这些目标之间都会存在矛盾和冲突,找到目
标的一致性和平衡点是协调的关键。
IT项目管理
一个软件系统通常包括哪几部分?它们的作用是什么?
一个软件系统通常包括程序,数据,文档三个部分。
程序能够提供所希望的功能和性能,数据结构和数据能够使程序正确运行;能够描述系统
结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。
程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列;数据是使程序能正常、正确操纵
信息的设计结构;文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料。
程序是软件的窗口,它展示着系统的能力;数据是软件的根本,它决定了系统的价值;文
档是软件的灵魂,它关系到系统的命运。
从网站,杂志等资料中,读一篇对你有帮助的IT项目管理文章,概
括文章的主要内容(要求附文章及来源),并谈一谈你的读后感。
王婧.人力资源管理在IT项目管理中的应用分析[J].商,2016(02):26-27.
文章的主要内容:
针对IT项目人力资源管理具有的特点进行分析, 并具体阐述了人力资源管理在IT项目
管理中的应用。首先介绍了IT项目人力资源的概念和内涵,然后阐述了IT项目人力资源
管理具有的特点,最后介绍了具体应用。
读后感:
IT项目管理所要运用的知识是综合的,广泛的;在一个IT项目中技术领先固然重要,
但是能够实现管理能力和技术并行发展,从而提高项目的成功率也同等重要。根据IT行
业存在的明显特征:创造性强, 技术更新快, 竞争异常激烈而设定的具体的人力资源管理
的方式能够更加有效的管理人才,协调工作。
与普通项目人力资源成本所占比重为25%相比较,IT项目所占中的人力资源所占比重
55%是非常之高,而且在员工中知识型员工而且专业技能高的较多,这些人都具有较强
的独立性,IT项目在实际进行人力资源管理的过程中并没有明确的规章制度能够依赖。
所以作者就给出了切实可行的具体方法:1)进行合理的组织计划编制。建立能够进行
领导,协调工作的项目领导小组;建立项目顾问,由业务精英担任,指定,监督,负
责,审核项目进度,并对项目成果的质量负责;建立工程实施组,建立技术支持组。
2)重视人力资源的选取,根据计划开展招聘工作,秉承着技术优先原则,技术互补原
则,技术和管理并重原则,招收特定类型的人才。3)做好团队建设。
人力资源管理在一个IT项目管理中有着至关重要的地位。
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