24.分论坛：最佳实践-王剑锋-华为研发PMO的能力建设架构实践1

【华为研发PMO的能力建设架构实践】是由王剑锋在华为分享的关于如何构建和提升项目管理办公室(PMO)能力的经验总结。华为的研发PMO在不断演进和发展中，逐步形成了一个完善且高效的管理体系，以支持其IPD（Integrated Product Development）流程。 1. **研发工时落地**：华为引入了研发工时管理制度，以提高工作效率和资源利用率，确保项目进度的准确性和可预测性。通过精确跟踪和管理工时，可以更好地估算项目周期，优化资源配置。 2. **项目知识管理**：华为重视知识的积累和传承，通过项目知识管理，将每个项目的成功经验和教训记录下来，供未来项目参考，降低重复劳动，提升整体研发效率。 3. **项目四算落地**：即预算、概算、决算和核算，这一概念强调对项目成本的全面管理和控制，从项目启动到结束，进行四个阶段的成本计算，确保项目经济可行性和财务透明度。 4. **资源上架**：华为实行资源上架，将所有可用的人力资源、物力资源等列入“货架”，方便快速匹配项目需求，提高了资源分配的效率和合理性。 5. **宏微观互锁流程**：华为采用宏观和微观相结合的流程管理，确保在整体战略和具体执行层面的流程相互协调，以实现高效的项目执行。 6. **项目管理任职标准统一**：通过设立统一的项目管理任职标准，确保所有项目经理具备一致的技能和知识，提升项目管理水平的标准化和专业化。 7. **建立PM档案**：每个项目经理都有自己的档案，记录其项目经验和能力，便于评估和提升项目经理的能力，同时也方便选择合适的项目经理来领导不同的项目。 8. **试点IPD跨领域项目管理**：华为尝试跨领域项目管理，整合不同部门和专业领域，协同工作，以实现更高效的产品开发。 9. **跨领域预算机制**：为了确保跨部门协作的项目能够得到充分的资金支持，华为建立了跨领域预算机制，以协调不同部门的财务资源。 10. **项目经营管理覆盖SPDT**：SPDT（Single Product Development Team）项目开发团队的经营管理涵盖了从项目策划到交付的全过程，确保项目的成功执行。 通过这些实践，华为的研发PMO逐步建立起一套成熟、标准化的项目管理体系，提升了项目成功率，降低了风险，并促进了企业整体的创新能力。这种模式对于其他希望提升项目管理效能的企业具有重要的借鉴意义。