第六章 考核结果的应用及违纪处罚条例
第一条：考核结果应用在月度奖金的分配,年度奖金的分配,绩效工资的确认.采
用强制分步法具体划分为五个等级，考核等级对应的分配比例如表一：
表一：
等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（基本称职） E（不称职）
标准
40％月基本
薪酬
30％月基本
薪酬
20％月基本
薪酬
10％月基本
薪酬
无
比率
（%）
5 20 50 20 5
注：基本薪酬＝基本工资＋绩效工资
第二条：考核结果应用在不良事故考核方面,根据相关不良事故造成不良后果的
程度，划分为重大、一般、轻微三个等级。
第二条：考核结果应用以下几个方面：
1、晋级资格的确认；
2、晋等资格的确认；
3、晋职资格的确认；
4、培训资格的确认；
5、其他资格的确认。
第四条：考核成绩与奖金的关系为：
1.月度考核不称职的员工，免月度奖；
2.连续两次考核不称职者，警告；
3.累积三次考核不称职者，辞退；
4.年度考核不称职者，免年度奖；
5.连续两年考核不称职者，辞退；
6.其他考核等级的享受标准，参见《华为有限公司等级薪酬管理制度》；
