人力资源薪酬管理办法
工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一
个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度
对于工作单位来说是一把“两刃剑”,如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工
作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。
关键词:薪酬 激励 制度
1 刺激性的薪酬政策的制定
双因素理论认为,薪酬作为一种保障因素,对工作人员并不能起到激励的作用.
而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素.因此,我们必须对目前的薪酬制度
及逆行那个科学的变革,使其能达到激励员工的作用。
在保证公平的前提下,提高员工的工资水平.从公司内部来讲,工作人员关注工
资的差距比自身工资水平还要多.因此薪酬制度要想达到激励作用,必须保证制度的
公平性。公平性有内部和外部之分.对外公平是指所在公司的工资水平要与本行业
其他公司的工资水平相当。对内公平就是公司内部的按劳分配工资。如果有员工对
待遇感觉不满意,会影响他们的积极性,所以只有保证工资分配的公平,员工们才
能尽自己的努力为公司效力.当然仅依靠公平的工资分配是不够的。想让员工发挥
出自身的全部能力去服务公司,就必须提高员工的工资水平,这样会让员工认识到
自身的重要性,增加工作积极性。
重视工资和小组的合作关系,以小组为单位,小组协作的工作方式越来越流行,对