某公司设备部备件供方管理办法.doc

【某公司设备部备件供方管理办法】 该文档详述了马钢股份公司设备部针对备件供应商的管理策略，旨在优化供应链资源，规范采购渠道，降低成本，确保供应商的可控性和产品质量，以满足公司生产的需要。以下是核心内容的详细解析： 1. **供方分类**： - **合格供方**分为AA、A、B、C四类，分别代表不同的合作关系，其中AA类是战略合作伙伴，A类为重要合作伙伴，B类是一般合作伙伴，C类为简单贸易关系。 - **D类供方**是针对非常用备件的限量采购。 - **X类供方**为试用供应商。 - **一次性采购供方**适用于特殊情况，不列入合格供方名册。 2. **供方管理职责**： - 设备部负责审查、评价供方，制定年度供方名单，处理新增供方的资格审查，并对A、B、C、AA类供方进行开发和控制。 - 对供方的交付能力进行监控，组织质量评价，并进行质量体系审核。 - 跟踪产品质量，收集用户反馈，对关键备件进行重点监控。 - 管理供方档案，发布关键备件清单，并对关键供方进行重点控制。 3. **供方评价机制**： - 评价方式包括信函调查、现场审核、产品试用和质量文件评审。 - 评价内容涵盖企业的设备、人员、生产能力、技术水平、质量管理体系、资质、应急供应能力、用户反馈以及配合马钢的三标一体化标准执行情况。 4. **评价机构与要素**： - 评价机构包括管理、采购、使用、技术、质检等部门的代表。 - 评价要素包括供方业绩、质量、价格、合同履行、服务、异议处理、用户意见、应急响应、生产能力、检验能力、技术能力、创新能力等。 5. **评价标准**： - 供方评价依据具体的评价标准进行，标准见附表。 通过这样的管理办法，马钢股份公司能够系统性地评估和管理供应商，确保提供的备件质量和供应稳定性，从而维护生产运营的顺畅。同时，这一方法也为企业建立了一套完善的供应商绩效考核体系，有利于提高整体供应链效率和质量。