这些故事虽然不是直接关于IT行业的，但它们包含的管理和领导智慧可以广泛应用于任何领域，包括IT行业。让我们逐一解析这些故事中的核心知识点。
一、用人之道
这个故事讲述了弥陀佛和韦陀的合作，强调了团队中不同角色的重要性。在IT行业中，这意味着领导者应该根据员工的特长和性格来分配工作，让善于人际交往的人负责客户关系，让严谨细心的人处理财务或技术细节。懂得用人之道，才能激发团队潜力，实现高效运作。
二、鹦鹉的故事
这个故事强调了领导者的影响力并非仅仅基于个人能力，而是取决于他们能否建立信任、授权并珍惜团队成员。在IT团队管理中，领导者应信任团队成员，让他们有机会发挥所长，而不是凡事亲力亲为。这样可以培养出强大的团队，提高整个团队的价值。
三、袋鼠与笼子
这个故事警示管理者不要只关注表面问题，而忽视根本原因。在IT项目管理中，解决问题时要追本溯源，明确问题的核心，而不是一味地修补表面症状。例如，如果项目延期，可能是因为计划管理不当，而非时间设定不合理。因此，管理者需要深入分析，从根源解决问题。
四、扁鹊的医术
扁鹊的故事提出了预防优于治疗的观点。在IT风险管理中，提前识别和解决潜在问题比事后补救更为重要。管理者应注重事前控制，建立风险评估机制，及时发现并处理可能导致项目失败的因素。
五、曲突徙薪
这个故事强调了建议的价值，提醒管理者重视预防性的建议，而不是只奖励解决问题的行为。在IT环境中，这意味着要鼓励员工提出改进意见，及时调整策略，避免问题发生，而不是等待问题出现后再进行应对。
六、救人
这个故事体现了领导者的责任感和保护团队的决心。在IT团队中，领导者需要关心每一个成员的安全和福祉，特别是在面临挑战或危机时，要优先保障团队的整体利益。
这些故事教给我们的IT管理知识包括：合理分配任务，建立信任和授权的团队文化，深入分析问题以找到根本解决方案，提前识别和管理风险，重视预防性建议，以及在关键时刻保护团队。这些原则对于构建高效、和谐且富有创新力的IT团队至关重要。
