人力资源部内训ppt课件.pptx

【资源与人力资源】 资源，按照《辞海》的解释，是指“资产的来源”，是创造社会财富的基础。经济学中，资源包括自然资源、信息资源以及人力资源。这些资源是生产活动创造财富的关键要素。其中，人力资源是所有资源中最活跃、最具潜力的部分。 人力资源（Human Resources, HR）是指那些参与生产和服务提供，促进经济和社会发展的劳动者的能力总和。从企业管理角度，人力资源是指企业所控制和开发的，附属于员工个体，对企业经济效益和长期发展有积极影响的劳动能力。这一概念由管理学大师彼得·德鲁克在1954年的《管理的实践》中首次明确提出。德鲁克强调，人力资源具有协调能力、融合能力、判断力和想象力，是区别于其他资源的独特之处。人力资源的开发利用需要有效的激励机制，为企业带来显著的经济价值。 人力资源具备多种特性，包括： 1. 时效性：及时发现并培养人才，提供发挥潜力的平台。 2. 可再生性：通过安全措施、健康保障和培训开发，提升人力资源的质量和数量。 3. 流动性：员工可能因各种原因跳槽，企业需适应人才流动。 4. 稀缺性：吸引和留住关键人才是企业成功的关键。 5. 战略性：正确的人才选择直接影响企业战略的成功。 6. 能动性：人力资源需要激励才能发挥潜力。 7. 社会性：强调人际关系和团队建设。 8. 复杂性：需要针对不同个体进行定制化的激励和发展。 人力资源的重要性不言而喻。历史上，许多商业领袖，如宝洁公司的Richard Deupree和钢铁大王卡内基，都强调了人才对企业成功的重要性。他们认为即使失去所有物质资源，只要有优秀的人才，企业仍能重建辉煌。类似的例子在历史和文学作品中屡见不鲜，如《三国演义》中的周瑜，他指出得人者昌，失人者亡，强调了人才对于国家和组织的决定性作用。 人力资源的价值来源于体力和脑力两个方面。体力是生产劳动的基础，而脑力则能够优化资源配置，创造更大价值。因此，人力资源被誉为企业的第一资源，是企业持续发展的核心动力。 人力资源不仅关乎企业的生产力，更是企业战略制定和实施的关键。有效管理和开发人力资源，建立激励机制，提升员工能力，将有助于企业增强竞争力，实现可持续发展。因此，对人力资源的理解和运用是现代企业管理的重要课题。