【某集团薪酬与绩效管理项目提案】
本提案主要关注稻香集团的薪酬与绩效管理，旨在通过对集团内部及行业市场的深入调研，优化薪酬结构和绩效评价体系，以提高员工满意度，降低人员流失率，增强企业的竞争力。以下是项目的具体内容：
一、项目基本情况
1. 市场调研：对稻香集团的薪酬与绩效管理现状进行全面调查，了解行业标准和竞争态势，包括对组织结构、职位评估、等级评定、薪酬决策过程、工资调整幅度和奖惩制度的分析。
2. 方案设计：根据调研结果，设计符合稻香集团实际情况的薪酬管理方案和绩效管理方案，确保制度公正、公平且具有激励性。
3. 智高点公司实力：作为项目实施方，智高点公司拥有丰富的咨询策划经验，如WBSA、CTA等专业资质，以及成功服务过多个知名企业的人力资源项目。
二、项目实施方法
1. 市调及全球化思想采购：通过收集数据，分析行业问题，寻找标杆企业，以明确改进方向。
2. 理论研究和定位：运用专业知识，结合企业实际，进行中期汇报，确保方案的理论支撑。
3. 结构型实操：项目实施跟踪，持续督导，确保方案落地执行。
三、薪酬与绩效管理策划构想
1. 调研报告要点：包括公司高层、中层、员工访谈和问卷调查，以及行业、区域的广泛调研，以了解员工满意度、离职原因、薪酬福利有效性等问题。
2. 研究目的：深入了解餐饮业行政职员的薪资福利、离职情况，探究择业标准和区域偏好，为公司提供决策依据，优化人力资源策略。
3. 研究内容：涵盖行政人员薪酬福利状况、择业偏好、离职心态等方面，对比分析离职与现职的优劣，找出关键驱动因素，提出改进措施。
通过以上步骤，本项目将全面剖析稻香集团的薪酬与绩效管理体系，以实现薪酬公平、激励有效、人才留存的目标，从而提升企业整体运营效率和市场竞争力。在实施过程中，智高点公司将结合实际，采取科学方法，确保项目实施的成功。
