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第一章 总则
第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂〔以下简称"公司"员工,帮助员
工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作
计划,特制定本制度。
第二条 员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标
准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发
员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以
客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进
而实现管理目标,提高工作效率。
第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。
通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、任免等决
策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条 本制度适用于除总裁外公司所有正式职工,公司高管包括执行总裁、
事业部总经理、职能中心总监;若非特别注明,公司员工一般指除公司高管外的公
司正式职工;各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参
照该制度自行组织考核。
第二章 组织和职责
第六条 执行总裁对绩效管理具有建议权和审核权;总裁具有考核结果的最
终决定权
第七条 绩效管理部是绩效考核的组织部门,负责:
(1) 编制和修订绩效考核管理制度。绩效管理部根据公司实际管理环境,组
织编制和修订考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。
(2) 对考核者进行培训。绩效管理部要对考核者进行培训,培训内容包括:
考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核
者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度,保证考核结果的客观性
和公正性。
(3) 审核、汇总考核结果。绩效管理部对考核结果进行审核,确保各部门考
核程序合理化;对考核结果进行汇总。